레포트 (14)
GTO)Localization(MPA,MPI)ConflictDilemmaSituation AnalysisPlant Comparison3,333,3336,470,0007,000,000Revenues per machine(US$)461,538400,000486,486Revenues per employee(US$)20,00011,63610,000Cost & expenses per ton(US$)MPIMPAMPD1999Situation AnalysisCost & expenses per tonUS$Cost & expenses per ton1999 MPD MPA MPICost & expenses per ton(US$) 10,000 11,636 20,000Revenu
27페이지 | 2,500원 | 2009.12.19
[국제경영] 메리디안 Meridian Magnesium 사례 분석
GTO의 인식노조 존재노사관계유연노조 없음노사관계양호노사관계운영중임운영중임운영중임R&D 예산운영성과수준크게 떨어짐성과수준크게 떨어짐성과수준이가장 높음 생산설비의 수준MPI(이탈리아)MPA(미국)MPD (캐나다) 국제경영 6조 Meridian Magnesium 사례N/A기계작업드릴링조립기계
27페이지 | 1,700원 | 2006.02.14
국제경영학 과제 (Meridian Magnesium)(Meridian Magnesium 요약)I. Issue Definition① 왜 MPD 외의 다른 외국공장에 GTO의 새로운 기술들을 이전시키는 데 어려움을 겪고 있는가?② MPA와 MPI의 생산성이 떨어지는데, 그 생산성을 MPD 수준으로 올리기 위해서 어떻게 해야 하는가?II. Situation Analysis① Porters 5 Force Model-
2페이지 | 500원 | 2010.01.08
[국제경영론] MERIDIAN MAGNESIUM의 국제 기술 이전
GTO 창립2000년대 마그네슘 생산자중 최대 공급자연혁회사위치MERIDIAN MAGNESIUM 소개MPDMERIDIAN PRODUCTS DIVISION(STRATHROY, ONTARIO, CANADA)MPIMERIDIAN PRODUCTS OF ITALY(VERRES, VALLED’AOSTA, ITALY)MPAMERIDIAN PRODUCTS OF AMERICA(EATON RAPIDS, MICHIGAN)MERIDIAN MAGNESIUM 소개각 사업부 특성 기술None – valueAdded workCurrently(Outsorced)Machi
14페이지 | 1,400원 | 2007.06.05
국제 경영론 사례 게임 MERIDIANMAGNESIUM의 국제 기술이전
GTO 창립2000년대 마그네슘 생산자중 최대 공급자연혁회사위치MERIDIAN MAGNESIUM 소개MPDMERIDIAN PRODUCTS DIVISION(STRATHROY, ONTARIO, CANADA)MPIMERIDIAN PRODUCTS OF ITALY(VERRES, VALLED’AOSTA, ITALY)MPAMERIDIAN PRODUCTS OF AMERICA(EATON RAPIDS, MICHIGAN)MERIDIAN MAGNESIUM 소개각 사업부 특성 기술MPD(Canada)MPA(United States)MPI(Italy)Machinin
14페이지 | 800원 | 2019.05.13
국제경영론 Median 마그네슘 국제 기술 이동 PPT Median 기업소개 Median 문제점
MPIMPD거리 상 차이 큼90년대 자동차 산업 동향■1. 기업소개통합화공급자들에게 지리적 위치에 관계없이가장 싼 기술과 제조과정이 반영된 생산 시설 구축이 최대과제아웃소싱글로벌화■커뮤니케이션 문제NIH 신드롬125인력 문제GTO에 대한 인식 문제4CT팀의 지원 부족 문제62. Meridian의 문
29페이지 | 1,200원 | 2015.03.29
국제경영론 Median 마그네슘 국제 기술 이동 Median 기업소개 Median 문제점
MPI`s 130 employees, 20 were in business development or were GTO transferees assigned to MPI to help develop processes and technologies. 미래,MPI는 2003연 까지 생산을 7,400톤으로 확대할 계획이다 공장 비교Meridian의 생산 공장 3군데의 특성은 아래와 같다.1999년의 비교 특성MPD (캐나다)MPA (미국)MPI (이탈리아)생산된 마그네슘 톤총
12페이지 | 1,400원 | 2015.03.29
MERIAN MAGNESIUM International Technology Transfer
MPI총 3000t9개 420~2500t130명6천만$누락없음 Functional level문제점의 원인Corporate levelBusiness level< 의사 결정 단계 모형 >마케팅재무연구/개발생산/공정HRM기업내의 재교육을 통한 효과적인 기술이전 부족조직 구성원에게 기업 목표와 가치 전달 미비사업장 간의 공동체 의식과 동기 부여
24페이지 | 800원 | 2015.03.29
[국제경영, 경영대, 경제학, 하버드비즈니스케이스] Meridian Magnesium : International Technology Transfer
MPI의 130명의 직원 중에 20명은 개발부서에 있거나 개발 과정과 기술을 도우라고 MPI에 할당된 GTO(국제기술조직)전임자로 있었다. 미래에 MPI 는 2003년까지 7,400톤까지 생산량을 확장하기로 계획했다.Plant Comparisons(공장간 비교)Meridiandml 세군데 생산 공장을 비교한 수치가 밑에1999년의 비교MPAMPD(캐나다
9페이지 | 2,000원 | 2009.05.27
[경영마인드 사례분석] Meridian Magnesium사 사례분석
MPI)▶ GTO : 지식공유 채널을 만들고 기업전략 수행 ▶ CT : GTO 핵심기술부서, 플랜트간의 Best Practice를 공유하고 중앙개발◆ 회사의 장점 • 기본적으로 노사 갈등이 없다. (MPI에만 노조가 설립되어 있음 - 전 직원 10%) • 산업 내 최저비용생산의 최고공정비율 기술을 보유하고 있다. (C
6페이지 | 1,400원 | 2008.08.29
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- 성과 일상 족보
- 자원봉사와 유토피아의 합성어