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[독후감] \`CEO 안철수, 영혼이 있는 승부\`를 읽고
타의 반으로 경영학을 배우게 되어 회사운영에 적용을 하게 되었다. 1997년에 삼성SDS와 제휴를 맺게 되고, 맥아피사의 인수제의를 거절하고 업무제휴도 맺게 된다. 1998년에는 15억 원 규모의 펀딩을 받는 등 회사의 규모는 조금씩 커져갔지만, 그 과정에서 새로운 사람이 들어오면 회사 문화에 적응할 수
5페이지 | 1,200원 | 2013.12.23
경영진의 판단력과 추진력은 지금까지 타의 추종을 불허했다. 신세계가 유통업계 정상의 기업으로 부상한 것은 고객들의 소비패턴 변화에 맞게 사업구조를 신속하게 전환한 결과다. 이미 90년대 초반에 할인점사업이 백화점사업에 비해 투자효율이 더 높은 것으로 판단했고 과감한 투자로 시장을 선점
23페이지 | 500원 | 2008.12.06
타의 영역이 잠식됨은 물론 경영 에너지의 분산으로 핵심 설립목표에의 접근을 제약하는 등국가경제적 차원에서 자원이 비효율적으로 활용되는 양상이 노정되기도 했다. 경직적 조직관리와 비효율적 인력운영 등 방만한 경영관리에서 벗어나지 못하고 있다. 상당수의 공기업은 독점구조하에서 외부
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.12
경영진의 판단력과 추진력은 지금까지 타의 추종을 불허했다. 신세계가 유통업계 정상의 기업으로 부상한 것은 고객들의 소비패턴 변화에 맞게 사업구조를 신속하게 전환한 결과다. 이미 90년대 초반에 할인점사업이 백화점사업에 비해 투자효율이 더 높은 것으로 판단했고 과감한 투자로 시장을 선점
18페이지 | 1,500원 | 2010.03.28