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한다.- 5단계 : 대비책은 업무 담당자와 관련 부서 담당자 및 부서장과 깊이 있게 논의한 후, 각각의 위험요소에 대해 대응 방안을 수립한다.상기 절차를 토대로 위험요소에 대한 대응방안이 결정된다면 개인과 회사의 동시발전이 가능하며, 업무추진시 시간과 비용의 절감이 가능할 것이다.
5페이지 | 1,800원 | 2020.01.26
프로젝트의 작성(Preparation) 또는 형성(Formation)구상된 프로젝트가 깊이 분석할 가치가 있다고 판단되면 여러 가지 기초연구를 실시하여 본격적인 타당성 분석(feasibility analysis)을 행하게 된다. 이러한 상세한 분석결과를 토대로 프로젝트보고서(Project Report)를 작성하는 단계이다.어떤 프로젝트를 추진하
7페이지 | 1,500원 | 2015.06.07
[식스시그마] 6시그마의 개념과 탄생배경, 6시그마와 기존 품질관리의 차이점, 6시그마 수행5단계, 6시그마 추진제도
단계에서의 중요한 점은 프로젝트의 결과가 현장에 잘 정착될 수 있도록 해당부서로 주관을 명확히 이전하는 일이다. 관리단계의 주요내용은 프로세스의 문서화 및 표준화, 관리계획의 수립과 모니터링 시스템의 구축이다.V. 6시그마 추진제도벨트(Belt)제도는 모든 임직원의 품질개선 참여를 유도하
5페이지 | 2,000원 | 2015.06.07
프로젝트를 택하여 전 임직원이 그 효과를 실감함으로써 BPR의 전사적인 추진분위기를 높이도록 한다. 대상 프로세스가 선정되면 우선적으로 Process Owner를 결정하고 프로젝트 팀의 조직과 계획 수립과 동시에Kick-off 대회(BPR추진 공표 및 워크샵)를 하는 것이 바람직하며 조직운영은 Full-time 조직으로
22페이지 | 900원 | 2015.03.29