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관리 노하우 동기부여론』 (형설출판사, 2006).배종석, 『사람기반 경쟁우위를 위한 인적자원론』(홍문사, 2006).신유근, 『조직행위론』 (서울 : 다산출판사, 1996).LG경제연구소 보고서.유종해, 『현대조직관리』 (서울 : 박영사).이상문(1994), 『글로벌 시대의 초일류기업』(명진출판).이한검,『인간행
19페이지 | 1,600원 | 2010.07.14
행정관리의 계층과 역할I. 행정관리 계층의 종류최상급 관리층, 중간관리층, 하급관리층이 있다.II. 최고관리층1. 의의최고관리층이란 조직의 계층상 최상위층에 속하는 계층으로서 행정의 기본적 정책과 방침을 결정하고 조직 전체의 활동을 지도 또는 통제하는 기능을 담당하는 관리계층이다.예
3페이지 | 800원 | 2015.03.29
관리지금부터 지하철현황을 시작으로 문제점 분석개선 솔루션 효과파악 상용화단계순으로 말씀드리겠습니다.1제절건물 및 시설 관리제1절. 건물 및 시설 관리1. 대 고객 측면고객은 재 구매에 적지 않은 영향을 미치기 때문에 중요한 평가요소이므로 과학적, 체계적으로 관리해 최상의 상태를
32페이지 | 2,800원 | 2010.07.14
경영학개론1) 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하시오.
최상의 인적자원관리를 지향하고 있으며 작업자들의 생산성을 높이고 동기부여를 위해 다양한 노력을 수행한다.위계중심의 안정적 피라미드 조직에서 능력중심의 변화 지향적 팀제를 기본으로 하는 수평적 구조의 조직으로 기업구조의 변화를 이끌고 작업자에 대한 정확한 평가와 보상 제도를 통해
14페이지 | 2,500원 | 2016.03.20