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제2편 사회복지행정 조직과 관리 -공식적 조직과 비공식적 집단
저희 조에서는중에서 공식적 조직과 비공식적 집단에 대해서 조사하였습니다. 사회를 구성하는 단위 중 ‘어떤 기능을 수행하도록 협동해나가는 체계’로 조직이 구성 되어 있으며 이러한 조직에는 기본적인 제도적 단위인 공식적 조직과 개인적인 접촉이나 상호
15페이지 | 1,600원 | 2007.08.17
사회복지행정조직사회복지행정에서는 휴먼서비스긴(Human service)의 특성상 인간관계이론은 중요하다. 사회복지종사자(worker)와 클라이언트(client) 사이에 서로 대면하여 문제를 해결해 나가는 대인적 상호작용이 서비스 과정의 주요 핵심이기 때문이다. 이에, 사회복지종사자와 클라이언트 상호작용 관
3페이지 | 1,600원 | 2020.04.07
사회적 욕구를 중시하고 비공식적 조직에서의 인정. 동료 간 ․ 관리자 간 인간관계 등이 생산에 큰 영향을 미친다고 파악한다.메이요가 호손공장에서 실험한 결과 근로자의 작업능률은 물리적 환경조건보다 집단 내 동료와의 인간관계에 더 의존하며, 비공식집단과 비경제적인 심리사회적 동기가 생
3페이지 | 1,000원 | 2020.05.22
사회복지조직의 행정 특성과 사회복지 환경 변화의 관계를 알아보자
사회복지조직내의 관리자와 전문사회복지사간의 목표 차이이다. 사회복지전문직에서는 개별 클라이언트들의 독특한 욕구에 근거하여 융통성 있는 개별화된 서비스를 제공하고자 하지만, 사회복지조직과 관리자들은 재정문제 및 클라이언트 집단 내외부의 형평성 문제들에 더 많은 관심을 가지고 있
3페이지 | 2,500원 | 2024.04.25