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제 8장 기업의 다각화 전략사례제3절제2절제1절서론서 론시작하는 이야기 – GE의 다각화 경영사례제3절제2절제1절서론시작하는 이야기 – GE의 다각화 경영1900년 10개의 제품라인 -> 1940년 281개로 확장1946년 랠프 코디너에 의한 구조조정1960년 사업단위의 수 106개로 증가, GE본부의
39페이지 | 2,100원 | 2007.06.12
[글로벌기업전략] 제8장 글로벌 경영의 조직론, 제9장 글로벌 경영전략 모델
기업목표 설정6. 전략대안의 개발과 선택7. 실행프로그램의 작성1) 전략의 내용제3절 주요 전략 개념1. 규모의 경제2. 범위의 경제◆사례 : CJ그룹3. 경험곡선4. PPM 분석5. PIMS 프로그램< PIMS 데이터베이스의 자료 >제8장 글로벌 경영의 조직론제1절 전통적 조직에서 트랜스내셔녈 조직으로1. 전통
22페이지 | 1,800원 | 2012.02.11
제 8장 국제합작 투자와 전략적 제휴1 서론1) 전략적 제휴의 의미오늘날과 같이 치열한 국제 환경 속에서 기업은 혼자 힘으로 모든 경영활동을 수행하기는 어려운 상황이다. 포터는 국제환경에 대응하기 위해서는 범 세계적 가치사슬 활동들을 한 기업이 모두 수행할 수 없다는 것을 인식해야 한다고
51페이지 | 2,800원 | 2005.04.06
[방통대 과제] [방통대 경제학과 4학년 경영전략론 E형] 다각화 기업의 관리 방안을 설명하시오.
방통대 경제학과 4학년 경영전략론 E형 다각화 기업의 관리 방안을 설명하시오.Ⅰ. 경영전략의 개념과 유형1. 경영전략의 개념2. 경영전략의 유형1) 전사적 전략2) 사업부 전략3) 기능별 전략3. 경영전략의 중요성Ⅱ. 기업의 다각화 전략1. 다각화 전략의 개념2. 다각화를 통한 가치창출3.
8페이지 | 3,500원 | 2009.10.07
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