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주제 : 제조회사 - 대형 유통업자 갈등 관리 사례 1.이 주제를 선정하게 된 배경 ▷현지의 유통업체들과의 갈등 상황 발생 및 심화▷국내 유통업체와는 다른 이질적 환경▷유통업자와의 지리적, 정보적 격차 ▷국내 제조업체는 협상에 있어서 현지 제조업체보다 상대적으로 불리.글로벌 기업 삼성
9페이지 | 1,200원 | 2008.10.07
대형점포들이 속속 들어서고 있다.이러한 현상들은 바로 유통업태폭의 확대, 복합화, 횡단화 경향을 가속화 시키고 있으며, 산업간의 벽을 허무는 업제화현상으로 이어지고 있다.최종 소비자들의 소비경험의 축적, 구매행동에 대한 가치관의 변화, 제조업체간의 제품/서비스수준 균등화 등은 고객이
19페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
유통경로2. 갈등3. 유통경로 갈등의 원인4. 유통경로 갈등 이슈5. 해결방안 1. 유통경로(1) 유통경로의 개념① 유통산업유통산업이란 “도매상, 소매상, 물적유통기관 등과 같이 유통기능을 수행, 지원하는 유 통기구들의 집합”을 의미한다. ② 유통경로제조업자 입장에서 유통경로관리는 “제조
11페이지 | 1,400원 | 2010.02.25
[유통관리론] Amana 사례를 통해서 본 제조업자와 도매상간의 경로파워와 갈등관리
간의 관계경로리더의 영향력 행사의 의지경로리더의파워행사에 대한 다른 경로구성원들의 수용 정도경로통제력의 크기와 효과경로리더쉽과 경로통제의 형성과정appendix경로 갈등의 발생과 전개과정파워관계의 지각희소 자원이해의 상충경로구성원들 간의상호 의존성잠재적 갈등갈등
8페이지 | 1,200원 | 2010.04.16