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현대행정에서 리더십은 변혁적 리더십으로 변화하고 있다고 합니다 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환되는 주요 이유는 무엇이며, 변혁적 리더십의 주요 내용은 무엇인지 기술하시오
요인1. 카리스마2. 영감적 동기부여3. 지적 자극4. 개인적 배려* 참고문헌현대행정에서 리더십은 변혁적 리더십으로 변화하고 있다고 합니다. 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환되는 주요 이유는 무엇이며, 변혁적 리더십의 주요 내용은 무엇인지 기술하시오.I. 변혁적 리더십이란?변혁적
5페이지 | 2,000원 | 2019.12.27
리더십 - 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 공통점과 차이점에 대하여
카리스마적 리더의 유형이다. 변혁적 리더는 조직과 사람들이 그들의 활동하는 방식에 긍정적인 변화를 만들어 내도록 도와주는 리더이다. 변혁적 리더십에 기여하는 주된 요인은 카리스마이다. 즉, 개인의 용모, 매력, 영감 및 감정 등을 바탕으로 하여 다른 사람을 이끄는 능력이다. 변혁적 리더십
6페이지 | 1,500원 | 2013.12.23
변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오
요인으로서 카리스마, 개별적 배려, 지적자극을 들고 있다.① 카리스마카리스마 개념은 1920년대 Max Weber에 의하여 도입되었다. 카리스마는 처음엔 비범한 일을 해내는 개인의 특별한 능력으로 묘사했다. Weber는 1947년 카리스마를 초자연적이고 초인간적인 자질과 힘을 타고 났다고 인식하는 지도자에
5페이지 | 2,000원 | 2018.11.20
요인이 있겠지만, 그가 글로벌 경영인으로서 차별화될 수 있었던 요인은 카리스마적 요소를 가진 소신, 용기 그리고 쇼비즈니스으로 설명할수 있다. 아래에 자세히 설명하도록 하겠다.A. 소신작은 실수도 기업에게 큰 영향을 끼칠 수 있는 글로벌 사회에서 CEO는 의사 결정을 하기가 어렵다. 더더욱 기
14페이지 | 1,600원 | 2010.12.02
리더십 이론을 토대로 사회복지기관장의 리더십을 분석하시오.
카리스마적 요인이 직무자체, 동료 관계, 승진ㆍ발전에 영향을 주고, 개인적인 고려는 임금ㆍ복리 요인에 영향을 준다. 한편, 사회복지기관 시설장은 내ㆍ외부 환경변화에 신속히 적응할 수 있는 시설장의 리더십이 필요하다. 전통적인 리더십이 변화를 주도하기보다는 현상유지와 관련된 리더십에 치
5페이지 | 2,000원 | 2012.07.15
요인에 카리스마가 포함되어 있어 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십은 어떠한 차이가 있는가 하는 문제 –유사개념 중복* 5-1. 연구현황 (Bennis & Nanus)실제로 기업체에서 근무하는 60명의 리더와 공공기관 등에서 일하는 30명의 성공적인 리더십들을 대상으로 5년 동안 변혁적 리더십 연구를
25페이지 | 1,000원 | 2016.08.14
요인리더십척도를 이용해 변혁적/거래적 리더십을 측정하고 이 리더십의 효과를 분석.조직별, 국가별, 직급별, 조직유형별로 다양한 연구가 이루어졌으며, 일반적으로 변혁적 리더십 요인인 카리스마, 개인적 배려, 그리고 지적 자극은 리더십 효과성과 유의하게 관련되었다(Lowe, Kroeck, & Sivasubramaniam, 1
28페이지 | 1,100원 | 2016.08.14
요인으로 카리스마, 동기부여, 개별적 배려, 지적자극의 네 가지가 제시되고 있다(Bass, 1985;Pawar &Eastman, 1997). 변혁적 리더십의 개념을 처음 제안한 Burns는 변혁적 리더십이란 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며 거시적으로는 사회적 체제의 변화와 조직혁신을 위해 힘을 동원하는 과정이라고
10페이지 | 4,000원 | 2017.03.16
요인*카리스마: ‘gift(신이 주신 재능)’을 뜻하는 그리스어에서 유래, 논리적으로 설명할 수 없는 힘, 구성원에게 리더에 대한 강력한 감정이입과 일체감을 불러일으키는 능력*지적 자극: 구성원이 틀에 박힌 사고방식에서 탈피하도록 자극을 줌으로써 직면하는 문제의 본질을 발견하고 창의적인
37페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
카리스마적 리더십 차원과 지적인 자극차원 및 개별적 배려차원이다.혁신적 리더십의 구성요인으로는 5가지 요인 즉 ①카리스마(Charisma: 리더는 구성원들 자신이나 조직의 목표에 대한 열정, 신념, 충성심, 자신감이나 신뢰를 상기시킴), ②개별적 배려(individualized consideration: 리더는 부하들을 향한 발
3페이지 | 2,000원 | 2012.12.07
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