레포트 (43)
임금체계 비교분석목 차1. 임금체계의 유형1) 연공급 -p. 12) 직무급 -p. 23) 직능급 -p. 34) 각 임금체계의 비교 p. 52. 두 가지 임금체계의 비교 사례1) 직무급기업 p. 62) 직능급기업
22페이지 | 1,800원 | 2018.10.01
연봉급 차등 폭을 30%까지 확대→실적 중심의 다면평가.③ ‘사장-본부장-처장-부장-직원’의 4단계 결재시스템을 ‘사장-본부장-팀장-팀원’의 3단계로 줄여 스피드 경영을 실현.④ 무역관 중심 운영을 위해 본사 조직을 중국팀, 일본팀, 북미팀, 중남미팀, 구주팀, 중동.아프리카팀, 아시아.대양주팀
28페이지 | 2,400원 | 2010.10.01
연봉급 차등 폭을 30%까지 확대→실적 중심의 다면평가.③ ‘사장-본부장-처장-부장-직원’의 4단계 결재시스템을 ‘사장-본부장-팀장-팀원’의 3단계로 줄여 스피드 경영을 실현.④ 무역관 중심 운영을 위해 본사 조직을 중국팀, 일본팀, 북미팀, 중남미팀, 구주팀, 중동.아프리카팀, 아시아.대양주팀
28페이지 | 2,800원 | 2010.08.07
MBO의 정의 MBO의 실행과정 MBO의 효과.MBO의 장단점 MBO의 한계점 MBO의 시사점
연봉급(10%)직무급(40%)능력급업적급(20%)능력고과(10%)인성고과(20%)▷ 업적급 책정 기준- 개인평가 : 성취한 개인 목표 평가- 부서/사업부평가 : 소속부서/사업부 평가※ 조직중심 성과주의 정착 유도 효성그룹의 MBO 실행과정 –SEE (2)2PART2 사례분석▷ 업적평가 시기- 목표결과 일관성 평가
26페이지 | 2,500원 | 2021.02.16