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승진은 형태나 실시시기, 실시기준, 방법 등에 있어 다양한 형태로 운영되고 있다.따라서 종업원에 대한 승진관리의 효율적 수행을 위해서는 기업은 승진의 기본정책 및 기본방침의 결정을 토대로 승진의 실시시기, 대상, 방법을 결정하고 공정하게 운영해야 한다.2. 승진정책1) 연공서열주의 승진제
5페이지 | 1,000원 | 2007.07.07
승진결정은 구성원들에게 바람직한 조직원상에 대한 평가기준이 무엇인가를 알리 는 강력한 수단이 된다.④ 구성원의 입장에서 볼 때, 승진은 지위상승과 직업생활 개선의 계기가 된다.연공서열주의와 실적주의(능력주의)로 나뉘어 논의된다.※ 연공서열주의> 승진대상자의 근무연
12페이지 | 800원 | 2005.04.15
승진은 경쟁시험 등에 의하여 이루어지며 책임의 중대를 수반한다는 데서 차이점이 있다.승진의 기준은 연공서열주의(seniority system)와 실적주의(merit system)로 나누어 설명할 수 있다. 연공서열주의는 승진 대상자의 근무연수, 연령, 경력, 학력 등의 기준이 중시되는 반면, 실적주의는 대상자의 직무수
9페이지 | 2,000원 | 2016.07.17
교원승진제도에 대한 정책분석 1.승진 동일 직열 내에서 상위직으로 수직적인 이동을 하는 것을 말하며, 권한과 책임의 증가, 위신의 상승, 보수의 증가 등을 수반하게 된다.① 승진의 기준‣연공서열주의 : 승진대상자의 근무년 수, 연령, 경력, 학력 등을 중시.‣실적주의 : 실적주의는 대상자의
27페이지 | 3,000원 | 2008.02.12