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토론시 도출된 아이디어 기록(핵심만 간단하게)(경우에 따라서는 Table Facilitator가 서기를 겸하여도 됨)아이디어에 대한 평가나 해석은 하지않음중립유지서기도 조원 상호간 돌아가면서 서기 역할을 행함발표자도 마찬가지 임 262. Work-Out의 개요 2) 스폰서 (Sponsor) 2-3. WO 참가자의 역할과 책임
97페이지 | 2,800원 | 2011.01.25
토론자는 논점, 쟁점, 논거, 주장에 있어 개방적이며 관용이 있어야 한다. 즉, 토론에서는 아이디어나 사유에 대해 개방적이어야 하며 쟁점 해결을 위해 가능한 사고와 사유를 허용하는 관용을 가져야 한다. 진리는 강하기 때문에 허위와 공개적인 장에서 토론을 통해 겨루게 되면 진리가 결국 승리한다
13페이지 | 5,000원 | 2009.10.16
아이디어를 토론과 Decision Matrix을 적용해 2개의 안으로 축소했다.카리부노키아화냉연자휴정KTX싸이기능음화장품전환비용61.20-13531133필요성81.6-1-12223322접근성512-12112322창의적방안102-1-14342132시장의크기30.6443122433시장성장성40.8123432133회사의규
15페이지 | 1,400원 | 2009.08.18
[경영학] 3M의 사내벤처제도와 인사교육제도 마케팅, 성공사례, 마케팅전략, 성공전략, 경영전략분석, 경영전략 및 특징 조사분석(A+자료)
아이디어를 직접 제시할 수 있었고, 얼굴을 맞대고 하는 회의상에서 그러한 아이디어를 토론할 수 있었다. 결과적으로 3M의 최고경영층은 구성원의 활동을 지휘하고 통제하기보다는 그들의 이니셔티브를 개발하고, 그들의 아이디어를 지원하는 역할에 더욱 몰두하게 되었던 것이다. < 표 > 3M 혁신의 원
27페이지 | 2,000원 | 2009.11.30