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[인적자원관리] 종업원 능력 극대화를 위한 전략적 보상관리(임금, 복리후생 중심으로)
성과에 대해 급여 이외에 지급하는 보상► 주식옵션(Stock option)- 조직체 임직원이 일정한 가격으로 일정량의 자사주식을 구입할 수 있는 권리금전적 보상을 위해 임직원들이 기업의 가치를 올리려 노력경영자 동기부여 , 유능한 인재 스카우트 하는데 사용5. 복리후생5. 복리후생1)복리후생관리의
53페이지 | 2,800원 | 2010.12.07
복리후생을 급부하고 있으며, 근로자들도 이제는 임금만을 기대하지 않는다. 임금과 복리후생을 함께 소득, 즉 보수로 간주하고 있다. 그런 점에서 복리후생은 다소 성과지향적이어야 한다. 인적자원관리가 기업의 성과를 창출하는 관리이어야 하듯이, 임금이 성과를 반영하는 것이어야 하듯이 복리후
10페이지 | 2,500원 | 2020.04.07
Employee Benefits and Service 복리후생
Employee Benefits and Service(복리후생)1.정의-기업의 보상 시스템은 크게 직접적 보상과 간접적 보상으로 구성되며 직접적 보상 에는 개인의 능력이나 성과 또는 공헌도에 따라 기본급, 수당, 상여금등의 형태가있으며 임금 이외에 복리후생 차원에서 종업원에게 부여하는 금전적, 비금전적 부가급부를 간
21페이지 | 1,500원 | 2015.03.29
직무급성과급 정의성과급의 장단점성과급의 도입성과급의 설계성과급 유형한국 기업의 다양한 연봉제 형태 임금피크제복리후생복리후생 정의복리후생 유형복리후생 기능복리후생 제도 설계복리후생 관리복리후생 제도보상의 정의Belcher “보상이란 고용계약에 있어서 조직과 개인간의
65페이지 | 1,800원 | 2018.09.21