레포트 (6,676)
생산품 사용공 존13General Electric’sOM InnovationCase 2 – 고객 & 공급업자 대상 워크아웃Cases of Work-outGE 가전 & Sears제휴관계이자 동시에 적대적 경쟁관계1989년 초 잭 웰치 회장 & Sears 최고경영자들의 만남⇒ 상품계획관리자 설득 ⇒ 워크아웃 받아들여짐크로톤빌연수원에서 3일간 워크아웃 실시워
27페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
[생산운영관리] GE Six Sigma(6시그마, 식스시그마)
생산하는 것이 점점 어렵게 되었습니다. 이에, 1892년 에디슨 종합전기회사와 톰슨휴스턴 회사는 서로 합병하여 새 회사인 GE (General Electric Company)를 출범시켰습니다. 에디슨이 초창기에 운영한 사업 중 일부(조명, 운송, 산업제품, 송전 그리고 의료장비)는 지금도 GE에서 제공하고 있습니다.GE의 리더들
11페이지 | 1,400원 | 2008.10.10
GE Profile™,GE® Hotpoint® 주요상품 : 냉장고,오븐,에어컨,접시닦이,세탁기위치 : 월풀(14%),Electroux(9%), GEA(8%)주력상품 : 냉장고 (전체매출 30%)1911년 설립 . 세계 제 1 의 가전생산업체업종 : 가전제품 제조업체이자 판매업체주요제품 : 냉장고, 세탁기, 건조기, 식기세척기 가전제품부문에서 미국내 시
22페이지 | 1,700원 | 2005.03.17
[생산관리]생산전략 사례분석(GE, IBM-Prontier, 초콜릿폰)
5장 사례분석개 요 1. GE 사례2. IBM-Prontier 개발 사례3. 초콜릿폰 개발 배경4. 초콜릿폰 History5. 초콜릿폰 성공요인6. 성공적인 생산전략을 위한 8계명GE 공장 사례 1.배경 문제점GE사의 대안GE사의 결정외국 경쟁 업체들과의 기술 경쟁시장 점유율과 이익의 계속적인 하락일본이나 이탈리아로부터
19페이지 | 1,600원 | 2010.08.14
GE는 어떤 기업인가? 1878년 10월 발명왕 에디슨에 의해 설립됐던 에디슨 전기를 모태로 탄생된 GE는 사업다각화에 성공한 대표적인 다국적 기업이다. 당초 전구램프 메이커로 시작한 GE는 전기의 발전, 수송, 통제 및 가용과 가전 용품, 산업 전기 제품을 생산하고 상업용, 군사용 항공기 제트 엔진을 제작
25페이지 | 2,500원 | 2012.06.20
G E00생산혁신론Contents목차01 GE소개 02 GE 생산혁신 배경 및 목적 03 GE 생산혁신 추진 성과04 GE의 향후 과제 및 발전 방향05 소감 및 시사점 *연혁1878년 에드슨의 제너럴 일렉트릭 창업1892년 에디슨의 제너럴 일렉트릭과 톰슨-휴스튼 일렉트릭이 합병되고 GE가 탄생함1900년 찰스 스타인메츠가 GE
21페이지 | 1,500원 | 2012.06.20
[생산운영관리] GE와 삼성SDI의 생산혁신 6시그마운동을 중심으로
GE & Samsung SDI- 6 sigma운동을 중심으로GE와 삼성 SDI의 생산혁신6 Sigma운동을 중심으로 생산운영관리경영혁신의 정의와 필요성GE의 6 시그마 경영6 시그마의 적용사례삼성 SDIINNOVATION(경영혁신) 정의 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘
27페이지 | 1,700원 | 2005.02.03
기업의 불량율을 줄여라!!목 차 1. 기업소개2.6시그마3.GE의 6시그마 도입4.성과5.GE의 현재6.참고문헌7.Q&A1913-1924 우리의 하늘을 확대GE의 supercharger기술을 탑재한 비행기가 40,800 feet에 처음 도달함.1925-1934 시장을 확대(금융)자동세척기, 에어컨, TV를 생산.대공황시대에 재정적으로 힘든 소비자를
37페이지 | 2,500원 | 2012.03.19
생산운영관리 사례연구(GE, Jack Welch의 인재양성)*Part1, GE 인재양성 프로그램지금 CEO의 자리가 갑자기 공석이 된다면 그 자리를 채울 인재가 준비되어 있는가?잭 웰치는 45세에 GE 회장으로 부임그 뒤를 이은 제프리 이멜트 역시 45세의 나이에 GE 회장 자리에 올랐다. 이들은 비교적 젊은 나이에 최고
72페이지 | 1,000원 | 2010.12.06
GE의 노력은 결코 두드러지지 않았기 때문에 처음에 그는 품질혁신 프로그램의 열성적인 팬은 아니었다. 실제로 GE의 품질 수준에 대해 문제를 제기한 사람은 없었다. GE는 질 좋은 상품과 능률적인 생산 과정을 자랑스럽게 생각했고, 그 명성은 미국 내에 자자했다. 이러한 상황에서 왜 웰치는 품질 향상
18페이지 | 1,700원 | 2006.01.18