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레포트 (222)
사람들은 맥나이트 회장이 없었다면 오늘의 3M이 없었을 것이라는 말을 자주 한다. 실수와 실패를 포용하는 맥나이트의 경영철학은 사원의 창의를 바탕으로 한 기술개발이란 3M의 독특한 혁신문화를 낳았다. 맥나이트의 철학은 현재 15% 규칙에 그대로 녹아 있다. 이 규칙은 기술연구원이 연구시간의 15%
52페이지 | 3,400원 | 2003.11.26
맥나이트와 몇몇 사람 외에는 아무도 그와 비견할 수 없을 것이다. 드루가 최초의 마스킹 테이프를 개발한 사례는 고객문제 해결에 대한 그의 비범한 재능과 헌신을 잘 보여 준다. 1920 년대 초기에 3M은 연마재를 생산, 판매하고 있었다. 어느 날 오후 드루는 새로 나온 샌드페이퍼를 시험해 보고 싶어
9페이지 | 5,000원 | 2013.07.27
맥나이트는 부사장인 ‘칼턴’의 도움을 받아 장기적이고 과학적인 주제를 자주적으로 다룰 수 있는 ‘중앙연구소’를 설립.접착식 테이프, 컬러퀘츠등으로 대공황을 극복.1940년대1944년 접착제에 관련된 업무를 한사람에게 대폭적으로 권한을 주는 사업부제 조직의 형태로 성공을 거둠.1948년 사업
25페이지 | 2,300원 | 2010.10.27
맥나이트는 1944년에 접착제에 관련된 업무를 한사람에게 대폭적으로 권한을 주어 경영토록 한 일이 큰 성과를 거두자 1948년 사업부제로의 전격적인 개편을 단행했다. 1980년대는 고객의 요구에 초점을 두어 기술향상, 제조 및 마케팅능력 향상을 위해 사업부 를 재정렬하였다. 3M의 과학자들은 순간적
14페이지 | 1,000원 | 2015.06.27