레포트 (484)
[국제경영전략] 노키아와 팬택의 7가지 블루프린트 법칙의 비교
노키아와 팬택의 블루프린트 법칙의 비교목차획기적인 가치명제를 창출하고 유지하라1급속하게 성장하는 시장을 개척하라2마키고객이 기업의 수익을 결정한다3신 시장 개척을 위해 빅 브라더와 제휴하라4내 외부의 리더쉽을 발휘하는 경영팀을 구성하라6획기적인 수익창출의 마스터가 되라
13페이지 | 1,100원 | 2008.01.11
조직행위론(02)M&A측면에서 바라본 노키아와 팬택기업소개두 기업의 M&A 사례분석수직적 계열화, 수평적 계열화 결론Introduction존경받는 기업팬택앤큐리텔 비전 Connecting People노키아 비전2007 기업개선작업(워크아웃) 개시2005 SK텔레텍㈜을 인수, ㈜팬택 출범2005 글로벌 네트웍 형성2002
14페이지 | 1,400원 | 2009.11.09
변화하는 휴대폰 시장에 적합한 조직문화를 지녔는가?팬텍 & 큐리텔 로고가 들어가야결론- 조직문화 적합성 평가2-2. 팬택&큐리텔 조직문화2-1. 노키아 조직문화본론 서론-급변하는 휴대폰 시장Contents1. 서론휴대전화가 출시되기 이전에는아마도 사람들은 휴대전화라고 하면이러한 모습을 상
21페이지 | 2,100원 | 2010.06.17
조직행위론변화하는 휴대폰 시장에 적합한 조직문화를 지녔는가?팬텍 & 큐리텔 로고가 들어가야결론- 조직문화 적합성 평가2-2. 팬택&큐리텔 조직문화2-1. 노키아 조직문화본론 서론-급변하는 휴대폰 시장Contents1. 서론휴대전화가 출시되기 이전에는아마도 사람들은 휴대전화라고 하면이러한
21페이지 | 2,100원 | 2008.10.28
[국제경영전략] 노키아 그리고 팬택의 블루프린트 7가지 법칙의 비교
노키아와 팬택의 7가지 블루프린트 법칙의 비교 2007년 12월 14일 금요일♣ 목 차 ① 시작하기 전에 ○ 노키아(Nokia)의 기업 역사 그리고 이야기○ 팬택의(Pantech) 기업 역사 그리고 이야기② 첫 번째 법칙○ 노키아의 획기적인 가치명제는?○ 팬택의 가치명제는?③ 두 번째 법칙○ 빠른 속도로 성장
26페이지 | 1,100원 | 2008.01.11
[조직행동] NOKIA(노키아) vs PANTECH(팬택) 비교
팬택이 현대전자에서 분사한 ㈜ 현대 큐리텔의 지분을 인수2002. 8회사명을 PANTECH & CURETEL로 변경2002. 11국내 최초 33만화소 카메라폰 출시2003130만 화소 카메라 모듈 국산화에 성공2005. 12SK 텔레텍(SKY) 인수2006자본잠식2006. 12워크아웃PANTECH. 잘나가는 기업?처음부터 SKY였는가?대책없는공격적경영
25페이지 | 2,300원 | 2009.08.03
팬택 모토로라 노키아 VK휴대전화 시장분석세계 판매량2003년 5억2000만대2004년 6억 7400만대2005년 7억5000만대 예상세계 가입자수 20억명27억명의 중국 인도 시장 개척 확대중경쟁사국내: LG 팬택 모토로라 노키아 VK해외: 노키아 모토로라 지멘스 소니애릭슨2003 2004 2005단위:천만대52 67.4 75단위:천만
33페이지 | 1,800원 | 2006.01.13
팬택의 현황팬택의 해외 진출 글로벌 경영의 승자로 살아남을 수 있는 팬택의 전략ConclusionReferencesIntroduction세계적으로 핸드폰의 인기는 식을 줄 모른다. 1인 1개 핸드폰 보유의 시대를 앞두고 있는 지금, 모토로라,노키아,삼성의 빅3 기업이 세계의 핸드폰 시장을 거머쥐고 있다고 해도 과언이 아니
18페이지 | 1,700원 | 2005.08.12
팬택 앤 큐리텔의 경영전략분석 - sk텔레텍 합병과 글로벌마케팅 전략
팬택계열은 “OEM사업→ODM사업→브랜드사업”의 선순환 구조로 발 빠르게 전환하고 있는 바, 이러한 신속하고 유연한 사업구조의 전환은 국내외 분석가들로부터 성공적인 모델이라는 평가를 받고 있다. 팬택계열은 독자적인 R&D 역량을 기반으로 3∼4년간의 준비기간을 걸쳐 노키아, 모토로라 등 세계
46페이지 | 3,000원 | 2006.04.13
노키아, 모토로라, 삼성, LG가 전체 시장의 70%이상을 점유하는 구도를 나타내고 있다. 이러한 글로벌 업체들에 비교했을 떄 불과 자사 브랜드 수출을 2~3년 밖에 안되는 팬택의 경우에는 후발 업체들에 의해 쉽게 모방될 수가 있는 것이다. 따라서 글로벌 마켓에서는 Competitive Parity를 가지게 된다. 3)연구
14페이지 | 1,700원 | 2007.02.07