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[국제기업 경영자] 다국적기업 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리
국제기업 경영자 다국적기업 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리목차다국적기업(국제기업) 해외자회사 경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견 관리Ⅰ. 국제경영자의 해외파견, 본사귀임, 본사파견의 컨셉트 및 이유1. 컨셉트들2. 해외파견 국제경영자를 본사로 귀임시키는
6페이지 | 1,800원 | 2014.09.25
다국적기업(국제기업)의 해외자회사 경영자 보수전략 - 국제경영자의 보수정책과 조정
다국적기업(국제기업)의 해외자회사 경영자 보수전략 - 국제경영자의 보수정책과 조정목차다국적기업(국제기업)의 해외자회사 경영자 보수전략Ⅰ. 국제경영자의 보수정책Ⅱ. 국제경영자의 보수패키지1. 기본급여2. 해외근무 프리미엄3. 생활비수당4. 주택수당5. 자녀교육수당6. 모국휴가7. 부가
7페이지 | 2,000원 | 2014.10.08
[조직행위] 국제경영자(Developing Global Managers)
국제경영자는 자국문화와 외국문화의 이질성과 유사성을 파악하고 이를 국제기업의 경영활동에 반영하여 현지시장에 적절히 적응할 수 있도록 기업을 운영하는 것이 매우 중요해진다. 국가들 간에는 태도, 신념, 의식, 모티베이션, 지각, 도덕성, 진실, 미신 및 무수히 많은 여러 문화적 차이점들은 개
25페이지 | 2,000원 | 2005.12.12
국제경영자에 대한 보고서1. 국제경영자의 양성목적국제기업은 해외사업의 영역을 확장해가는 가운데 많은 인재가 필요하게 된다. 모기업이 현지에 관리자를 파견하는 것은 통일적인 경영정책을 실시하는 데 있다. 반면 현지적응에 목적이 있다면 현지인을 고용하는 것이 효과적이다. 국제화의 초기
4페이지 | 1,000원 | 2007.04.02
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