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기업문화회사를 소규모를 유지함으로써, 비관료적인 체제를 유지할 수 있었다. 직원들의 아이디어를 적극 제품에 반영하였고, 이를 장려하기 위해 실제 보상정책도 실행하고 있다. 경영자 또한 스스로 비즈니스 디자이너라는 호칭을 쓰며 솔선수범하고 있으며, 직원들 역시 이러한 기업문화에 힘입어
5페이지 | 800원 | 2010.10.01
기업의 내부노동시장에 일차적인 영향을 미쳤다. 이전까지만 해도 한국의 대기업에서는 위계적/관료적 통제의 핵심적 내용을 이루는 내부노동시장이 거의 형성되지 않고 있었다. 물론 그 이전에도 일부 기업에서는 상당한 정도의 노동시장 분절화 현상이 존재했지만, 그것을 다른 대기업까지 일반화
10페이지 | 5,000원 | 2013.08.17
벤처기업의 의의와 특성 및 역할, 벤처기업의 유형, 벤처기업 발전단계와 과제
기업의 특성과 역할1. 벤처기업의 특성1/ 스스로의 전략과 독자적인 기업 특성을 가진 중소규모의 기업이다. 2/ 연구개발 집약형, 디자인개발 집약형으로 이른바 지식집약형 기업이다. 3/ 신시장지향적 기업이다. 4/ 높은 수준의 능력을 갖춘 전문가들로 구성되어 있다. 5/ 대기업의 관료적 조직과 달
5페이지 | 1,600원 | 2020.02.02
기업의 연구개발 부서는 고객의 니즈를 반영한 제품 개발을 통해 상품화에 성공해야 한다. 이러한 성과를 거두기 위해 당근과 채찍의 방편으로서 회사분할을 실시하는 경우가 있다. 연구개발 부서를 독립하게 되면 대규모 기업의 관료적 문화를 탈피하고, 스톡옵션 등을 통해 성과에 대한 적절한 보
15페이지 | 6,500원 | 2013.07.31
기업특성을 갖고 있다. 2/ 연구개발집약형, 디자인개발집약형으로 이른바 지식기반산업을 특징으로 한다. 3/ 시장지향적이며, 마케팅 전개능력이 있다. 4/ 구성원들이 각각의 전문가로서 고능력의 소유자이고 인적자원이 세일즈포인트(sales point)가 되어 있다. 5/ 대기업의 관료적 조직과는 달리 기동
3페이지 | 1,000원 | 2020.01.03
[공기업민영화] 기업 민영화를 통한 경제적 효율성 증진
기업이 독자적으로 경쟁력을 구축하여 생존을 도모하기 위한 치열한 경쟁을 추구하고 있는 이 때에, 공기업은 관료적 경영체제로 인한 비효율성, 주인의식 부재로 인한 방만한 경영, 독점적 지위에 기포한 경쟁의 둔화와 같은 문제점도 표출시키고 있다.1990년에 접어들면서 공기업의 과도한 비대화와
10페이지 | 1,400원 | 2005.08.16
[경영조직론] SK텔레콤 민영화 및 신세기통신 합병 사례 연구
기업으로써 95년도 이전에는 정부가 통신업계의 조정판으로서 조직을 자주 변화시켰으며 1995년도에는 공기업이라는 관료적인 체제에서 민간기업으로써의 유연성을 갖추게 되는데 여기에서 조직변화에 나타나는 저항요소와 이를 극복하기 위한 전사적인 노력이 잘 나타나고 있습니다. 그리고 1999년 신
11페이지 | 1,200원 | 2012.11.23
기업패러다임의 변화민영화수익성위주의 경영활동공기업의 무사안일주의, 태만 등의 조직문화개선공기업의 관료적 조직구조 및 인사관리개편의 필요: 성과위주의 연봉제확립 등 개인성과보상 제도 마련포스코의 환경개인성과평가보상전직원 사기진작평가 및 제안개인성과에 대한 평가 (1)
25페이지 | 1,600원 | 2004.07.27
기업을 통제이원적 감독구조 - 별도로 공기업 감독기구를 만들어 통제 1) 주무부처에 의한 통제- 정부부처형 공기업 : 주무 장관의 직접 지휘, 관리하에 있어 공기업의 경영목표 수립에서 실질적 집행에 이르기까지 행정상의 통제를 받지 않으면 안된다. 이는 불가피하게 공기업의 관료적 경영을 초래
6페이지 | 1,100원 | 2010.07.20
[조직행위론] 인간중시 조직관리를 통한 조직 효과성 제고
기업은 그 생명을 유지하기 힘들게 되었다. 이러한 변화에 빠르게 적응해 나가기 위해 조직은 유연성을 발휘해야 하는데, 경직된 관료주의적 조직관리는 이러한 유연성에 부(-)의 효과를 낸다. 과거에는 X이론의 관점인 통제와 관리 중심적인 관료적 기업이 성과가 높았지만, 이제는 조직 구성원 개개인
13페이지 | 1,400원 | 2006.11.15