레포트 (658)
경영과 프로그램 활동)의 적극적 개입변인이 항상 동반된다. 그러므로 이들의 윤리의식과 공인의식, 그리고 민방경영인 의식이 건강을 유지하는 방법이 모색되지 않으면 안된다. 이 경우 민방인의 건강한 자기정체성이 확고해야 한다. 정체성 요인은 이 경우 전문성과 민방인 윤리성이라 할 수 있다.
17페이지 | 6,500원 | 2009.04.18
[지역방송] 지역방송의 시장구조변화, 현황 및 지역방송의 위기, 문제점과 지역방송의 향후 발전 방안, 영향력 확대 방안 분석
민방을 뒷받침해 줄 수 있는 지역경제는 허약하기 짝이 없다. 따라서 지역민방은 당장 기존 네트워크에서 제공되는 프로그램을 중계하면서 얻게 되는 경제적 이익을 무시할 수 없다. 각 지역방송은 단기간의 경영성과만을 고려한다면 네트워크에 의존적인 경영 전략을 우선적으로 가져올 수밖에 없다.
21페이지 | 7,500원 | 2008.09.11
경영 다각화를 적극 모색하여야 한다. 지역 시장의 규모가 비교적 큰 방송사는 프로그램의 질 향상과 차별화를 추구하기 위해 권역 내 그리고 권역 간 공동제작 체제를 확고히 하여 프로그램 생산에 있어서 상대적으로나마 규모의 경제 이점을 살려가야 한다.지역민방의 경우 소유와 지분에 대한 제한
6페이지 | 5,000원 | 2013.08.17
[미디어산업론] SBS IR 기업분석 및 독점중계 문제
민방이라고 부르는 부산방송, 대구방송, 광주방송, 대전방송, 울산방송, 전주방송, 청주방송, 강원민방, 제주민방 등은 전부 SBS 가맹국이다. 가맹사 체제는 중앙사와 지역사 간의 관계가 독립된 별개의 방송으로 존재하면서 경영과 인사 등에서 독립성을 갖는 것이 특징이다. 가맹국의 장점과 단점장
9페이지 | 1,400원 | 2011.01.04
경영진의 방송 통제를 가져오기도 하지만, 어려워지는 경제적 여건을 고려할 때 경영합리화 방안의 하나라고 할 수 있다(한진만, 1997).셋째, 편성의 자율권은 지역방송의 지역사회 기여 가능성을 평가하는 중요한 자료인데, KBS 지역국의 경우 MBC와 지역민방에 비해 낮은 비율만 제작하고 있고, 그 비중
12페이지 | 5,000원 | 2013.07.31
민방에 관한 내용을 추려 정리하면 다음과 같다.첫째, 신설되는 민영 텔레비전 상업 방송은 수도권을 가시청 영역으로 한다.둘째, 라디오 서울을 KBS에서 분리하여 민방에 넘긴다.셋째, 특정 재벌이나 재벌의 계열 기업은 물론 재벌간 컨소시엄도 경영 주체가 될 수 없다.넷째, 기업이나 개인을 막론
26페이지 | 1,500원 | 2005.10.28
경영이 어렵던 을 인수하여 그해 11월 1일에는 방송과 신문을 합병한 주식회사 문화방송 경향신문으로 발족했다. 80년 7월 5일에는 이환의 사장, 최석채 회장이 퇴임했다. 그리고 그 해 12월 1일에는 언론통합조치로 에 신아일보를 흡수시키고, 1980년 11월 14일 언론통폐합원칙에 의해
14페이지 | 1,400원 | 2004.10.30
경영의 분리를 목적으로 한 SBS 지주회사의 설립도 대안으로 제시된 바 있다. 송종길교수(2005. 15쪽)는 소유와 경영의 분리, 투자 유치의 용이함 등을 들어 SBS 지주회사 설립을 대안으로 제시하였다. SBS민방특별위원회도 SBS의 독립성 확보와 책임 강화를 위해 순수지주회사로의 지배 구조 재편을 제안했
13페이지 | 5,000원 | 2013.07.31
민방과 네트워크체제를 구축하고 있다. 사업은 SBS 프로덕션을 중심으로 방송사 최초 뉴스텍과 아트텍을 설립하여 전문성을 기하기 위해 노력하고 있고, SBSi를 통해 온라인 서비스를 하며, 그밖에 SBS드라마, 골프, 스포츠 케이블 채널을 운영하고 있다. 2. 본론1)경영전략SBS는 민영 상업 방송답게 경영
11페이지 | 1,100원 | 2006.03.24
민방에서는 지역광고의 위축과 전파료 감소를 염려할 수 있고 따라서 자체편성 프로그램이 위축되어 현재의 지역방송 구조의 재편을 우려할 수 있다. 사실 위성방송의 지상파 재송신 문제는 우리 방송의 구조적 문제를 극명하게 보여주는 예일지도 모른다. 정치적 이유와 배려 때문에 우후죽순처럼 허
25페이지 | 7,500원 | 2008.07.09