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[초우량 기업의 핵심인재 선발,관리 및 육성전략] 초우량 기업의 핵심인재 선발,관리 및 육성전략
초우량 기업의 핵심인재 선발,관리 및 육성전략Ⅰ. 핵심인재 확보 경쟁시대Ⅱ. 선진기업 핵심인재 TrendⅢ. 핵심인재의 특성Ⅳ. 핵심인재 선발,확보 및 양성전략Ⅴ. 선진기업 사례목 차이전새로운 시대사업을 가진 고용주 우위 (종속관계)장기 또는 종신 고용승진 중심의 수직적 이동승진기회 (
23페이지 | 5,000원 | 2007.11.08
[인적자원관리] 핵심인재의 모집방법 및 성공사례와 실패사례
인재관리가 확산되고는 있으나, 핵심인재의 유치 및 유지를 위한 기업 내 별도 시스템을 갖추지 못하여 글로벌 수준의 고급인재를 확보하는데는 부족함이 많은 것이 사실이다. 또한 국제화시대에 부적합한 좁은 인재상으로 인해 다양한 인재군의 확보가 미흡하고, 좋은 인재를 선발해 놓고도 획일적
16페이지 | 2,100원 | 2004.02.16
핵심인재상1.회사소개2. 핵심인재란?3. TNS의 핵심인재상Ⅲ. TNS의 선발 및 채용1. 인적자원의 계획2. 인적자원의 모집3. 인적자원의 선발4. 인턴십 제도의 소개 Ⅳ. 선발인재의 육성 및 관리Ⅴ. 결론Ⅰ. 서론인적 자원을 어떻게 관리하느냐가 21세기 초우량 기업이 되는 관문의 하나라는데 이견이
19페이지 | 2,100원 | 2006.06.29
기업들도 최근 핵심인재전략에 많은 노력을 기울이고 있음을 볼 때 고무적인 일이다.3. 핵심인재 확보전략그러나 핵심인재에 대한 관심이 높은 게 사실이나 국내 기업들은 순혈주의나 연공주의를 기본으로 굳게 다져진 조직문화 때문에 핵심인재를 확보하거나 육성을 위해서는 사람을 관리하는 패러
5페이지 | 1,000원 | 2009.05.31