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IBM, 삼성의 변화와 혁신-조직관리 교재와 이론에 근거한 분석-PART I : IBM1. IBM 위기극복을 위한 변화와 혁신 I. IBM 세계 최고의 기업을 향하여 빠른 속도로 성장해 온 IBM은 망하지 않을 것 같은 마치정부 기관과 같은 신뢰성을 사람들의 마음 속에 심어주게 되었고 이러한 움직임은 조직원들의 자만과
19페이지 | 2,000원 | 2008.05.12
조직 설계와의 관계● IBM루 거스너의 전략 혁신 중에서 무엇보다도 주목을 받았던 것은 지금까지와는 다른 새로운 차원의 서비스 개념을 창출한 것이라 할 수 있다. 즉 시스템 구축에서부터 컴퓨터 작동까지 고객의 IT시스템 전체를 유지・관리해 주는 서비스를 구상하였던 것이다. 위험을 감수하고
39페이지 | 3,000원 | 2008.05.12
[조직관리] 학습조직이 살아 있는 기업 -IBM, 인텔, 삼성
변화과정이 상당한 기간을 요하는 일련의 단계를 거쳐 이뤄진다고 언급하고 있다. 하지만, 우리가 분석하고자 하는 IBM, 인텔, 삼성은 그들에게 찾아온 위기를 빠르게 극복해 나갔다. 우리 팀은 이것이 가능한 이유를 CEO의 리더십과 이를 바탕으로 한 성공적인 학습조직으로 변화했기에 가능했다고 보았
44페이지 | 2,800원 | 2005.08.17
[조직관리론] Xerox, IBM, Intel, Samsung 위기 보고서
Xerox, IBM, Intel, Samsung 위기 보고서조직관리론slow, hierarchy, centralize, heavyenvironmentquickly, horizontal, decentralize, lightTraditional Organizationtransfer→Modern OrganizationInterorganization, International Environment, Strategy.Xerox, IBM, Intel, Samsung CASE through Organization Theoryby Technostructure차례§A.Introduction∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙
47페이지 | 3,000원 | 2008.02.25
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