레포트 (77)
[인적자원관리, 독후감] 멘토형 CEO, 인재쟁탈전 읽고 나서
인재사냥에 나선다. 삼성이 세계적인 글로벌 기업으로 성장한 이면에는 글로벌 시각을 갖춘 핵심인재의 발굴, 육성에 있었던 것이다. LG도 마찬가지다. LG전자는 `해외 우수인재 유치단을 통해 미국ㆍ유럽ㆍ일본의 주요 명문대를 돌면서 순회 채용활동에 나서고 있다. IBM은 인도 최고의 공과대학인 IIT
6페이지 | 1,700원 | 2007.02.02
CEO는 공통적으로 기업문화의 중요성을 인식하고 있었다. 앤디 그로브는 기업의 경쟁력을 유지하기 위해서는 기업의 문화가 중요하다고 말했다. 그리고 이를 위해 두려움이라는 요소를 기업문화에 배치하여 외부로부터의 위협에 대한 대처를 가능하게 하였으며 관리자와 노동자등 기업을 구성하는 다
6페이지 | 800원 | 2009.05.08
[a+레포트]인재망상을 읽고 인적자원관리 인재 인사평가 재능 노력 미래 회사 사원 교육 인적자원관리
인재인가? 자신이 현재 핵심 인재가 아니지만 최대 성과를 달성 한다고 가정한다면 소수 핵심 인재로 거듭날 수 있는가? 위의 두가지 조건을 만족하지 못하더라도 자신의 성격에 맞는 올바른 직책을 맡고 있는가? 이 과업에 대해 필요한 재능이 무엇이 있는가? 를 물어보면 자신의 재능을 이해할 수 있
10페이지 | 1,000원 | 2018.05.04
나서서 처리한 일이다. 그는 자신의 권리가 침해당한 일에 정당한 화를 내고 자신의 일자리를 걸고 직원들의 권리에 대해 항변한다. 이 일로 직원들의 전폭적인 지지를 얻게 된 제임스는 그의 라인을 최악의 라인에서 최고의 라인으로 변모 시키는 데 성공하게 된다. 이처럼 상호간의 신뢰와 존중이 기
4페이지 | 1,400원 | 2007.01.24