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웅진코웨이 개발은 자사의 강점인 렌털 제도와 서비스 조직을 활용하여 정교하게 수립된 마케팅 전략을 수행함으로써 단기간에 청정기와 비데 시장에서 선도적인 지위를 차지하는데 성공하였다.공기청정기의 대중화에 성공한 웅진케어스의 신상품 개발전략과 성공적인 런칭에 대해 살피고 성과와
4페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
마케팅의 활성화를 위해 렌탈 하우스(Rental House)를 설치하였다. 렌탈하우스는 웅진코웨이가 판매하는 렌탈 제품을 고객이 직접 눈으로 보고, 체험하면서 구매 의사를 결정할 수 있도록 하는 방식이다. 생활 가까이에서 웅진코웨이의 우수한 제품을 접할 수 있기 때문에 기업 인지도 제고에도 크게 기여
18페이지 | 2,000원 | 2012.02.07
마케팅의 활성화를 위해 렌탈 하우스(Rental House)를 설치하였다. 렌탈하우스는 웅진코웨이가 판매하는 렌탈 제품을 고객이 직접 눈으로 보고, 체험하면서 구매 의사를 결정할 수 있도록 하는 방식이다. 생활 가까이에서 웅진코웨이의 우수한 제품을 접할 수 있기 때문에 기업 인지도 제고에도 크게 기여
17페이지 | 2,000원 | 2011.05.09
성공요인1) 공격적인 마케팅 한국 정수기업계 부동의 1위 업체인 웅진코웨이의 경영이념은 ‘건강한 환경 속 행복한 삶 추구’이다. 이 같은 경영철학을 바탕으로 다양한 마케팅 활동에 힘을 쏟으며 지속적인 성공을 이루고 있다.2) 렌털제도의 성공1998년 외환위기의 도래로 매출이 줄어들 당시 업계
13페이지 | 1,800원 | 2011.05.09