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마케팅 노비타 비데의 국내 시장 마케팅 전략목차1. 국내 비데시장 분석 (1) 비데 시장의 성장 추세(2) 각 社별 점유율 현황2. 경쟁사 분석(1) 웅진코웨이 (렌탈/방판)(2) 청호나이스 (렌탈/방판)(3) 대림 (구입시장)3. 자사 분석(1) 노비타의 핵심역량(Core Competence)(2) SWOT Analysis(3) 삼성전자와의 관계(
11페이지 | 1,000원 | 2007.12.17
마케팅으로 인해 룰루는 지난해 비데 시장에서 점유율 1위로 성장했으며, 능률협회컨설팅에서 주관한 브랜드파워 1위로 선정되었다. 그래서 우리는 룰루가 도대체 어떤 마케팅전략을 취하였기에 단시간에 비데 시장에서 성공을 할 수 있었는지를 마케팅 적 관점에서 연구하기로 하였다. 2. 상황분석
21페이지 | 1,800원 | 2004.09.22
비데 미래전자 등 중소기업들도 이 시장에 참여하고 있으며 일본 업체들의 국내 시장 진출 움직임도 활발해지고 있어 이 시장을 둘러싼 경쟁이 뜨거워지고 있다. 삼성전자의 계열사인 생활가전 전문회사 노비타 또한 비데를 회사의 주력상품으로 결정하고 공격적인 마케팅에 돌입했다.3) 웅진의 50%이
20페이지 | 2,300원 | 2003.12.08
노비타 마케팅전략- 목 차 -Ⅰ. 국내 비데시장 분석 1. 비데 시장의 성장 추세 2. 시장/소비자 환경 분석 Ⅱ. 노비타 분석1. 노비타의 연혁 2. 노비타의 이번1) Global2) Living Healthcare3) Leading3. 노비타의 SWOT분석Ⅲ. 경쟁사 분석(웅진 룰루 비데)1. 강력한 인적판매 네트워크 ‘코디’ (CODY, Coway Lady)2.
14페이지 | 3,800원 | 2012.03.13
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