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기업과 글로벌 네트워크기술확보를 위한 e-파트너십목차서론기술확보를 위한 전략적 제휴, M&A본론사례① 전략적 제휴 - LG-EDS 사례1. 기업소개 (1)LG(2)EDS(3)LG-EDS2. 전략적 제휴의 목적(1) LG의 입장 (2) EDS의 입장3. 제휴 과정을 통한 기술확보(1) 전략적 제휴의 추진 (2)
19페이지 | 1,700원 | 2008.08.19
통신망확보를 위한 e-파트너십 -유비스타의 온세텔레콤 인수(Vodafone의 M&A 전략)
확보를 위한 E-파트너십- 시장현황 및 선정동기Ⅱ. 통신망 확보를 위한 제휴 (국내사례)- 유비스타의 온세텔레콤 인수1. 인수자분석 (유비스타)2. 피인수자분석 (온세텔레콤)3. 현 시장 동태 및 합병동기① 유무선 통합기술의 진화 - VoIP② 애니유저USA의 지분획득 + 온세통신망의 이용 4. 합병과정5.
17페이지 | 1,700원 | 2008.08.22
구글과 유튜브 서비스 다양화 및 공급매체 확보를 위한 e-파트너십
확보를 위한 e-파트너십’ 성공적인 사례라고 할수 있다. 구글은 서비스 다양화를 통한 수익창출을, 유투브는 공급매체 확보를 통한 자본확보를 하였다. 그렇지만 잘나가던 기업이 하루아침에 폭삭 망하는 경우가 있는가 하면 모든이의 예상을 뒤집고 성공신화를 이루는 경우가 있는 한치 앞을 알수 없
20페이지 | 1,700원 | 2009.05.08
기술확보를 위한 e-파트너십목차1. 서론-기업들의 대등한 관계속에서 전략적 제휴와 매수․합병(M&A)이 첨단기술의 확보와 투자비용 및 위험부담 감소의 효과를 가져오고 있다.2. 사례1- 시만텍의 기술확보 인수 3. 사례2- 삼성SDS-KTF MOU체결과 UT스타닷컴의 국내업체 잇단 인수4. 결론- 전략적 제휴와
20페이지 | 2,000원 | 2005.02.03
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