삼성물산을 통해 살펴본 종합상사의 올바른 기능변화와 발전방향

변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재’를 나누어, 각 시기 기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서,

변화가 나타나고 있다. 이는 주로 기업 조직과 근로자에 대한 기대와 관리방식의 변화로 나타난다.소위 첨단산업으로 분류되는 산업만이 아니라 전통산업에서도 지식의 역할은 이전보다 중요해지고 있다. 자동차 조립공정의 자동용접장치에서 볼 수 있듯이 육체적인 노동의 상당부분이 로봇이나 컴퓨터를 장착한 자동설비로 대체되고 있다. 그러므로 장기간의 경험을 통해 형성되는 숙련공적 기능의 중요성은 상대적으로 저하하는 대신, 생산현장에

통해 서로 가르치고 배우는 호혜학습과 유사하다고 판단 할 수도 있으나, 호혜학습과 완전히 일치하는 모습은 아니므로 점선으로 표시되었다. 본 연구의 연구대상자의 경우 동료나 상사와 정보를 공유하는 과정을 통해 전문성을 개발하는 것이 아니라 그들의 하는 행동과 업무처리 방식 등을 지켜보고 그 과정의 장단점을 판단하여 시행착오를 줄이고 성공률을 높이는 방향으로 전문성 개발이 진행되었다. 상호 정보 교류를 통한 전문성 신장과는 많은

변화와 선진의 흐름을 타고 있다고 생각할 때 매우 악영향을 줄 위험이 있는 요소이다. 그렇기 때문에 새로운 포지셔닝이 요구 되며 새로운 포지셔닝에 맞춘 이미지재고 전략이 필요하다.기존의 기능성 전문 레저복이라는 이미지는 유지함과 동시에 40~50대의 올드한 이미지에서 20~30대의 젊고 활기찬 이미지로 이동해야 한다. 이것이 코오롱스포츠의 새로운 포지셔닝 이고 시장 점유율을 늘릴 수 있게 되는 방법이다. 리뉴얼을 통해 이러한 포지셔닝을

삼성물산 ⅹ. GE Ⅳ. 현재 시행 중인 CDP의 문제점 분석과 개선방안 ⅰ. 문제점 분석 ⅱ. 개선방안 Ⅴ. 맺음말 Ⅰ. 경력개발과 CDP제도 ⅰ. 경력개발이란?경력개발은 경력계획을 달성하기 위하여 계획을 수립하고 개인의 욕구가 조직의 목표와 조화될 수 있도록 개인의 경력을 개선시키는 것을 의미한다. 조직으로서는 구성원의 경력개발을 통해 조직 활동에 요구되는 기술을 보유한 인적자원을 계속적으로 개발시킴으로써 조직의 성장과 발전을 이룩