[광고기획서] 나이키 신발 SWOT과 광고스토리보드

광고 전략 등 조직 스타일의 다국화, 국제화시켜 글로벌 기업으로 도약하기 위한 입지를 다졌다. 이 기간 동안 생산 라인을 간소화시켜 능률적으로 만들어 기업을 회복시켰고, 4년 만에 새로운 아디다스의 도약이 시작되었다.아디다스는 스포츠화 일변도에서 종합 스포츠웨어로 전장을 이동하면서 나이키와의 차별화를 모색했다. 아디다스는 1980년대 ‘Just do it으로 나이키의 성공을 이끌었던 톱 슈트라서와 피터 무어를 영입해 아디다스 브랜드의 혁

광고전략프로선수 모델: 경쟁 업체인 나이키와 리복은 몇몇 길거리 농구선수들을 비롯한 아마추어 모델을 기용, 청소년들의 구매욕을 자극 시키고 있으나 독일의 아디다스는 최근 프로 농구팀 올란도 매직의 트레시 맥그레디와 계약을 체결 함으로써 프로선수 모델을 고집하고 있다. 7. 미래방향제언아디다스는 현재 다양하고 참신한 경영전략들을 통해 시대를 다시 한 번 앞서가려 노력하고 있다. 2001년부터 아디다스는 정통 스포츠의 개념에서

? 4PPLACE매장에서의 동일한 상품가격보다 일괄가격으로 유통업체에 납품하여 유통업체간의 경쟁을 유도또한 젊은층을 겨냥해 백화점에 입점된 매장보다 일반 상설매장이 적당함4PPROMOTION스타마케팅이 가장 효과적일 것으로 예상됨크루져보드의 유행을 가져온 가수 G-dragon의 공항패션처럼 협찬할 필 요가 있음인터넷 배너광고도 적극적으로 이용4P감사합니다.4P461314151618경쟁사보다 자본적 측면에 앞서있음:신제품개발에 유리19242737

나이키는 ‘스포츠화’ 회사에서 ‘스포츠’ 회사로 변신하게 된다. 즉, 스포츠 관중을 확대시키기 위한 광고 및 스폰서 활동에 주력하였다. 이로써 1995년 매출 48억 달러가 1997년 상반기 매출 92억 달러에 이르는 명실상부한 글로벌 스포츠 회사로 자리 잡게 되었으며, 시장점유율 면에서도 미국 스포츠화 시장의 절반을 차지하게 된 것이다. 이 때 생겨난 유명한 말이 ‘신발 가게는 망해도 나이키는 망하지 않는다’ 라는 표현이다. 1997년에는 마케팅

나이키의 브랜드 가치는 약 72억달러)를 주고 V자를 부드럽게 휜 마크(스워시(swoosh, 휙이란 뜻을 가진 이 단어는 나이키사의 홈페이지(http://www.nike.com) 메인화면에 선명하게 새겨져 있다))를 만들어 본격적인 영업에 들어갔다. 올림픽 마라톤 예선전 현장을 찾아가 나이키를 신고 뛰어 줄 것을 부탁, 이들 중 몇몇이 상위권에 들자 7위까지 중 4명이 나이키 신발을 신었다란 광고문구로 소비자들에게 어필했다. 70년대 몰아친 조깅 바람은 나이키사의 고