3. 사업전략
(1) 외부환경분석
(2) 경영자원 및 핵심역량
(3) 경쟁우위전략
(4) 다각화전략
(5) 수직적 통합 & 아웃 소싱
(6) 해외진출전략
본문내용
남녀노소, 각 고객층의 요구에 맞는 자전거 제공, 보편적이지만 다양하면서 특별한 브랜드!로 포지셔닝을 잡았습니다.
신문만 봐도 우유만 마셔도 사은품으로 제공되는 자전거와는 차별을 두고자 합니다.
자전거는 본연의 주요 목표인 이동수단으로서 기능과 현재 에코, 패션아이템으로서의 두 가지 기능을 가지고 있습니다. 따라서 저희 다타는 이 같은 광역차별화된 소비자 선호체계를 반영하여 보편적 자전거와 매니아층을 위한 자전거. 두 가지 제품군으로 나눠 차별화 우위 확보하고자 합니다. 믿고 타는 브랜드 이미지를 각인, 선망과 유행의 선두주자로서의 입지 확보 중요. (애플, 뉴발, 명품 등의 예시)
이밖에도 인터넷을 통해 정보의 윤택성과 도달성 간극을 상쇄하고,
가치혁신을 통한 블루오션을 개척, 번화가 대형 유통센터 구축을 통해 나만의 자전거-동규오빠의견차용 및 수리서비스 등을 제공하고,
유투브, 드라마 ppl, 협찬을 통한 자연스러운 광고 전략 등을 시행할 예정입니다.
자전거도로가 갖추어지지 않은 점이 아쉽습니다. 아마 서울시도 비슷한 문제점을 가지고 있을거라 생각합니다. +(꼬리Q) 안전모 의무사용이 필수화 될 예정이다. 이 때 예상되는 문제점과 이를 해결할 만한 방안이 있는가?A. 안전모를 구하거나 들고 다니기 귀찮아하는 시민분들이 있을 것이고 그런 분들에게 이용을 금한다면 이용률이 낮아질 거 같습니다. 따릉이를 대여할 때 안전모도 같이 대여해준다면 좋을 것 같습니다.Q. 따릉이의 성과는?A. 현
자전거 용품인 헬멧이나 보호대를 같이 주는 방식이다.(2) 중기 마케팅전략신규 고객을 유치하는 것에 성공하였으므로 이러한 노하우를 바탕으로 사업을 영위해나갈 수 있어야 한다. 이를 위해서는 기존 고객의 유지활동을 지속하고, 단체 주문 시 가격인하와 같은 추가 판매를 할 수 있는 새로운 전략을 모색한다. 그리고 단체가 아닌 개인적으로 자전거 여가활동을 즐기는 사람들에게도 접촉하여 제품의 기능과 야간의 편의성에 대해 적극 홍보하여
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