[리더십독후감] 윌리엄 코헨의 `최강의 리더십`을 보고

을 물리친 다윗의 이야기와 같은 한 편의 드라마 같다. 혁신을 성취하는데는 다음 세 가지의 시스템적 요소가 있다고 할 수 있다. 조직구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전을 설정하라고 했고, 비전을 성취할 수 있는 뚜렷한 목표를 세웠고, 목표달성에 필요한 방법을 확립했다.이즈모 시청이 마련한 변화의 청사진은 단순하면서도 짜임새 있었다. 그러나 아무리 훌륭한 청사진이라도 이와쿠니 시장의 탁월한 리더십이 없었다면 변화는 뜻대로 이

리더십전투적 리더십 모델전투적 리더십 모델의 원칙 전투적 리더십 모델의 적용사례2) 컬러 리더십컬러 리더십 왜 중요한가?컬러 리더십에 눈을 떠야 하는 이유컬러 리더십의 특징과 적합한 환경컬러 리더십의 효과적 적용컬러 리더십의 적용사례3) 거래적-변혁적 리더십 이론 (Transactional-Transformational Leadership Theory)거래적 리더십(Transactional leadership) 변혁적 리더십(Transformational leadership) 변혁적 리더십의 중요성 변혁적 리더를 위한 8가지 실

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을 추구하는 많은 기업들에 있어서 리더십개발은 선택의 문제가 아니라 경쟁력 강화를 위한 필수조건인 것이다. 리더십의 본질과 주요리더십이론을 소개하는 이론적 고찰을 통해 개인의 리더십개발을 위한 다양한 시각과 방법론을 다룬다. 전략적 리더십 개발을 위한 선진기업들의 Best Practice와 혁신적인 리더십 교육과정에 대해 살펴본다. 제 1절에서는 리더십의 정의 및 중요성 등 리더십의 본질을 살펴보고, 제 2절에서는 리더십에 관련된 이론을 살

을 내놓아 경영에서의 패러다임을 전환하고자 했던 앤디 그로브(Andy Grove)와 1984년 단돈 1000달러로 시작해 중간 상인을 배제하고 고객 맞춤형 컴퓨터를 조립해 최종 소비자에게 직접 판다는 파격적인 아이디어에 힘입어 기록적인 성장을 계속하고 있는 델社의 마이클 델(Michael Dell)의 리더십과 경영사례들을 다양한 관점에서 분석해보고 우리가 그들에게서 어떤 것을 배울 수 있는지 알아보기로 한다. 본론Ⅰ.기업 및 CEO소개1. 델 社(1) 과거와 현재텍