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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 생산관리의 정의

Ⅲ. 생산관리의 범주

Ⅳ. 생산관리의 철학
1. 생산지향성(Production Orientation) 시대
1) 초기의 생산개념
2) 후기의 제품개념
2. 판매지향성(Sales Orientation) 시대
3. 마케팅지향성(Marketing Orientation) 시대
4. 사회마케팅지향성(Societal marketing Orientation) 시대

Ⅴ. 생산관리의 의사결정
1. 의사결정의 절차
2. 의사결정을 모형화 할 경우 3가지 구성요소
3. 의사결정 나무

Ⅵ. 생산관리의 운영
1. 수요와 공급 관리 문제의 배경
2. 수요관리 전략
1) 수요분할
2) 서비스 다양화/보완적 상품 개발
3) 서비스 제공시간대와 장소의 조절
4) 가격 차별화 전략
5) 커뮤니케이션 증대
6) 수요의 재고화 전략
3. 공급관리전략
4. 수익관리

Ⅶ. 생산관리의 수요변동
1. 추세 변동(Trend variarion, T) - 일반적 시계열
2. 순환 변동(Cyclical fluctuation, C) - 경기 변동
3. 계절적 변동(Seasonal variation, S) - 주기적 변동
4. 불규칙 변동(Irregular variation, R) - 돌발적 변동

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

국내외를 막론하고 현 산업 사회에서 많은 기업들은 생산성과 경쟁력을 높이기 위해 기업 경영 및 관리에 대한 혁신활동을 적극 추진하고 있다. 이에 따라 지난 몇 년간 기업의 생산성은 날로 높아졌지만, 수익성 면에서는 그다지 큰 성과를 올리지 못하였다.

이러한 현상의 원인은 경영 및 관리의 혁신활동이 기업 외부와는 연계되지 않은 채 기업 내부 또는 일부 분야에만 국한되어 전개되고 있기 때문이다. 이것은 또한 외부 기업과 연계되지 않은 혁신활동은 극히 제한적인 성과만을 거둘 수밖에 없기 때문이다.
특히, 제조업의 환경은 외부적으로는 고객 요구의 다양화로 인한 Mass Customization, 단납기 요구의 계속적인 증가, 수요와 공급 균형의 급격한 변화로 인한 가격 하락 및 경쟁의 심화 등 어려움을 겪고 있다.

≪ … 중 략 … ≫

Ⅱ. 생산관리의 정의

공장내에 있어서 생산대상물인 원부자재부품 및 조립부품들이 소재의 단계에서 완성품에 이르기까지의 흐름을 질서 있고 능률적으로 생산하기 위하여 계획하고 공정순서를 정하고 일정을 짜고 분배하며 또한 촉진하는 절차를 말한다.(협의의 정의)
최근의 생산관리란 생산의 의미를 넓게 해석하여 무형의 생산, 즉 서비스 등에까지 확대하여 그 관리대상을 시스템 전체를 생각하게 되므로 OPERATION & SYSTEM ANALYSIS란 명칭을 사용하고 있으며 생산성 경제성 그리고 나아가서 수익성 향상을 시키는 조직적 활동이다.(광의의 정의)

참고문헌: ○ 문근찬(2001), 현대 생산관리의 이해, 대웅
○ 스가마 쇼지 저, 정선우 역(2007), 돈 잘 버는 회사들이 선택한 생산관리 테크닉 99, 비즈니스맵
○ 이상문(2010), 글로벌 시대의 초일류 기업을 위한 생산관리, 형설출판사
○ 임명준(2008), 현장을 중심으로 생산관리, 북넷
○ F. Robert Jacobs 저, 김연성 외 2명 역(2010), 생산관리, 한경사
○ KRAJEWSKI, Ritzman 외 1명 저, 김정섭 외 2명 역(2010), 생산운영관리, PEARSONPRENTICEHALL

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