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목차: Ⅰ. 개요

Ⅱ. 간호관리의 정의
1. 여러 학자의 정의
1) Swansburg(스완스 버그)
2) Gillis(길리스)
2. 관리의 기능
1) 기획
2) 조직
3) 인사
4) 지위
5) 통제

Ⅲ. 간호관리의 과정
1. 자료수집(Data Collection)
2. 기획(Planning)
3. 조직(Organizing)
4. 인력관리
5. 지휘
6. 통제

Ⅳ. 간호관리의 중재
1. 행위
2. 간호관리 중재와 임상간호중재 차이
1) 인상간호중재(clinical nursing intervention)
2) 간호관리중재
3. 중범위이론(middle-range theory)
1) 머톤(Merton)
2) 쉬페(suppe)

Ⅴ. 간호관리와 간호관리자
1. 대인관계 역할
2. 정보적인 역할
3. 결정하는 역할 : 위험요소 고려
1) 기업가
2) 장애 처리자 및 자원 배당자
3) 중재자

Ⅵ. 간호관리의 사례
1. 만성폐쇄성폐질환 - 기도청결 증진
2. 호흡양상의 개선
3. 감염조절
4. 가스교환증진
5. 영양증진
6. 활동지속성 증가
7. 수면양상의 증진
8. 대처의 강화

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 개요

현재 시범 사업중인 의료기관 서비스 평가, 병원 표준화 심사의 QA의 이용도 조사부문 강화, DRG 제도의 전면실시, 의약분업실시, 진료적정검사 평가를 위한 건강보험, 심사평가원 설립, 의료전달체계 확립을 위한 1, 2, 3차 의료 기관들의 질병별 수가 차등제 도입 등에 따라 각 병원들은 이에 따른 대비와 대응방안을 모색하고 있다. 따라서 병원에서 설정할 수 있는 전략으로는 신념, 공유 가치를 갖고 차별화된 서비스로 경쟁 우위 확보, 경영능력향상과 효율성 증대, 살아 있는 병원문화 창출 등을 들 수 있겠다.
전략방향을 구체적으로 살펴보면 차별화된 서비스를 위해서는 고객 중심의 서비스 체계구축, 마케팅 활동의 강화, 지역의료기관과의 연계강화, 전략적 사업영역으로의 집중화가 필요하며, 경영능력 향상에는 환자 중심의 조직구조로 개편, 경영능력 향상, 합리적인 인사체계구축, TQM(총체적 질관리)활동의 강화, 사업부제 도입이 필요하고, 병원문화 창출에는 내부고객의 만족 실현, 직원들의 자질개발 등이 필요하다.
지난 10년은 건강관리에서 모든 분야의 다양한 변화로 인해 건강관리 전달체계가 재구성되고 간호 실무가 큰 영향을 받은 것이 특징이다. 경제적․인구학적 그리고 과학기술적 측면에서의 가장 중요한 변화들은 건강관리서비스를 세분화시키고 있으며, 건강관리 전달체계에 대한 조직적이고 포괄적인 접근법을 확립하는 것이 미래를 위한 우리의 사명이다. 따라서 간호관리가 건강관리 전달에 있어서 이 새로운 접근법을 개발하는 핵심적인 역할을 할 수 있다.

참고문헌: ․ 강윤숙, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010
․ 백현주, 수간호사의 간호관리역량에 관한 간호사의 인식비교, 충남대학교, 2004
․ 이태화 외 3명, 간호관리 및 윤리 교과목의 문제중심학습 패키지 개발 및 평가, 한국간호과학회간호행정학회, 2007
․ 이태화 외 4명, 병원에서의 간호관리역량 교육요구도, 한국간호과학회 간호행정학회, 2006
․ 정경희, 한국형 간호관리진단의 정의와 기획과정 중심의 진단 특성 및 관련요인 개발, 전남대학교, 2007
․ 지성애, 권성복, 간호사 이미지 개발, 간호관리학 I, 수문사, 2000

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