이 책은 마쓰시타 전기의 일본 회사의 전 회장인 고 마쓰시타 고노스케의 사업, 인생에 대한 노하우가 담겨져 있는 책이다. 지금을 운명을 달리 하셨지만 대략적으로 그가 어떤 사람이었는지를 요약을 해보자면 초등학교 4학년을 중퇴를 하고 어린 나이시절부터 자전거 가게에서 점원으로 일을 하면서 장사에 대해서 배우게 되고, 어려운 상황에 굴하지를 않고 강한 의지와 인내심을 가지고 어떠한 역경이 닥쳐와도 해결을 하고야 마는 그러한 능력, 그러한 능력에 가려져 있는 피나는 노력을 통해서 이름만 들어도 누구나가 알 수가 있는 내셔널, 파나소닉 등의 상표를 엄청나게 브랜드화를 시킨 마쓰시타 전기라는 회사를 세계의 굴지에 대기업으로서 키워낸 장본인이다.
개인적으로 이 감상문을 쓰는 나 또한 이러한 업종에 대해서 공부를 하는 것은 아니지만 CEO가 되는 것이 항상 꿈이었고, 항상 ‘무에서 유를 창조하자’라는 생각을 가지면서 살고는 있지만 마쓰시타 고노스케 또한 ‘경영이란 끊임이 없는 창의적 연구를 통해서 무에서 유를 창조하는 것이다.’라는 신념을
마쓰시타 고노스케는 평범한 한 사람으로서 열린 마음, 겸손한 태도를 가지고 평생 동안 공부하는 삶을 바탕으로 정열과 정성으로 남의 말을 경청하고, 대인관계에서 협동을 추구하면서, 노사관계에서 공생공영의 경영철학을 실천하였다. 특히 위기가 닥쳤을 때 오히려 힘이 솟아났다는 강인한 모험성과 승부를 가리는 자신감과 용기로서 매사를 처리해 나갔다. 그는 공부하고 노력하므로 성숙한 어른으로 성장하였고, 20세기 일본 역사에서 가장 훌륭
마쓰시타는 무해고 정책을 통하여 자기 회사의 종업원을 1명도 해고하지 않고 반나절 조업을 강행했다. 종업원들은 휴일을 반납하고 회사의 제품을 들고 판매에 나서 어려운 시절을 이겨 내었다. 회사의 종업원의 인생에 책임을 진다는 발상이 실현된 것이다. 마쓰시다 기업이 위기에 직면하였을 때 다른 기업처럼 라인의 중단과 종업원 해고는 아마 상식적이며 일반적인 처사였을 것이다. 하지만 마쓰시타 고노스케는 급히 서두른다고 해서 해결될 일
읽고 사업가가 되기로 결심한다. 물론 하려면 1등이라야 했다. 이때부터 ‘일본 제일의 사업가가 된다.’는 게 입버릇이 됐다. 그로부터 30여 년이 흐른 2006년 6월, 손정의 회장은 자산총액 70억 달러로 일본 제일의 부자가 됨으로써 그 꿈을 달성했다. 얼마 전 마쓰시타 고노스케에 이어 일본 대학생과 신입사원들이 존경하는 두 번째 기업가로 선정되는 영광을 안기도 했다. ‘네트워크 세계에서 가장 영향력 있는 인물(USA 투데이)’, ‘일본 경제를 침체
자기계발을 통해 역량을 지속적으로 키워야 하겠다는 생각이 든다.이 책을 읽으면서 궁금했던 것은 우리나라에는 마쓰시타와 같은 경영의 신이 없는가이다. 언젠가 우리가 일본의 경영인을 추앙하듯 중국의 비즈니스맨들이 우리의 정주영, 이병철, 이건희, 박태준 등을 경영의 신으로 삼을 날도 머지않을 것 같다. 비록 우리나라에서는 이들에 대한 비판적 시각이 있을지라도 말이다. 마쓰시타라고 일본의 모든 사람들이 좋아하는 것은 아닐 테니.
위기에 미리 대비해 놓았기 때문이다. 따라서 다른 기업들이 어려워하던 그 시기에 재무구조를 건실화하고, 경영혁신을 지속적으로 추진해 동종업계에서는 아시아에서 가장 경쟁력 있는 회사가 되었다.(출처) 디지털 경영인 신문 / 감현주 기자 / http://www.koreaceo.co.kr2005/03/18 21:032) 조직운영지난 학기 KT 구조조정과 관련된 팀 프로젝트를 준비하다가 유한킴벌리에 관한 책을 읽고 놀랐던 기억이 난다. IMF 이후 KT를 비롯한 많은 기업들이 대규모 구조조
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hwp (아래아한글2002)
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