[경영혁신]도요타 최강경영을 읽고

혁신은 선택이 아니라 필수였다.그들은 품질혁신을 통해 세계적으로 품질기준이 까다롭기로 유명한 도요타 일본공장에 자동차강판을 납품하게 되었다. VP, QSS, 마이머신 운동등 간부와 사원모두 한마음으로 한뜻으로 노력했기 때문에 얻어진 결과이다. 어려운 용어대신 책속의 예를들어 소개하면 마이머신운동은 20년동안 기름때와 먼지에 쩔은 제철소 설비들을 걸레로 문지르고 청소해서 그 속살을 드러내는 작업이었다. 이를통해 종업원들의 사기고

도요타가 추구하는 경영다각화의 각 방면에서 모두 뛰어난 방법을 구사하기 위해 개선을 끊임없이 했다. 도요타는 한 번 해보고 아니면 말고 식의 경영은 하지 않는다. 선택에 심혈을 기울이고, 일단 선택했다면 끝까지 노력하여 결국 성공시키는 기질이 강하다. 도요타의 창업자를 비롯한 역대 경영자는 모두 개선의 전문가이다. 창업자 도요다 기이치로, 재건 전문가 이시다 다이조, 발전 세대의 도요다 에이지, 혁신 세대의 오쿠다 히로시, 그리고 최

읽고 난 지금, 나는 경영자라고 하면 책상에 앉아 서류에 사인이나 하고 가끔 형식적으로 뒷짐을 진 체 현장을 둘러보는 모습이 아닌, 항상 고객을 위한 개선 방안을 생각하고 모르는 것이 있으면 직접 현장에 나가 공부하며, 끊임없는 개선을 통해 개혁을 이루어 내는 도요타 에이지와 같은 진정한 경영 혁신가를 떠올리게 되었다. 나로 하여금 성공은 쉽게 이루어지지 않으며 도전 정신과 끊임없는 노력을 바탕으로 이루어진다는 단순하면서도 명백한

도요타의 최강경영’이라는 책을 읽고 나서 이 책의 전체를 관통하는 핵심 주제 역시 ‘변화의 핵심은 행동’이라 결론 내리게 되었다. ■ 핵심 내용- 변화의 핵심은 무엇인가?이 책이 쓰여진 2001년은 일본 경제가 장기 침체에 빠져있는 시기였다. 소비가 늘지 않는 탓에 대다수의 기업들이 프로세스의 혁신 및 변화를 시도하기 보다는 현재 수준을 유지하거나 이익이 없는 사업을 지속적으로 퇴출 시키는 전략을 구사하던 시기였다. 또한 기업 분야

도요타 방식은 하루아침에 이루어 진 것이 아니다. 많은 기간시간에 걸쳐 수 많은 시행착오를 반복하며 이루어 낸 것이라는 것이다. 특히 도요타류가 성공 할 수 있었던 것은 실패를 두려워하지 않고 끊임 없이 변화를 추구하였다는 것이다. 우리 철도는 실패나 잘못에 대한 부분에 책임이 너무 큰 부분을 차지한다. 혁신이라는 것은 끊임업시 기존의 틀을 깨어야 한다는 것이다. 그러므로 우리 업무에도 변화를 위한 실패는 오히려 칭찬해야 하고 성과