이 책의 저자인 작가 김종훈씨는 회사 창립 때부터 꿈의 직장을 만드는 것을 목표로 삼고 매진해왔다고 한다. 창립 초기에는 구성원들이 출근하고 싶어서 안달이 나고 휴가를 가서도 동료가 보고싶어서 빨리 돌아오고 싶어하는 직장을 만들어보고 싶었다고 한다. 고객과 주주에 앞서 구성원 중심 철학을 견지해왔고 회사의 이익에 앞서서 구성원의 이익을 우선하는 정책을 운영의 기틀로 삼아 왔다고 한다.
작가는 IMF 외환위기의 혹독한 어려움 속에서도 한 명의 인력 퇴출이 없이 고통분담을 통해서 위기를 극복했다고 한다. 작가가 꿈을 꾸는 직장인의 천국이란 내부 고객인 구성원들이 만족을 통해 최고의 성과를 냄으로써 고객가치를 창출하고 이에 따라서 주주가치는 자동적으로 창출이 되는 선순환의 지속 가능한 경영 매커니즘을
한다는 것을 알 수 있었다. 하지만 나는 여러 질문을 하기 전에 원초적으로 돌아가 이 소설을 처음 접한 이가 나이가 많건 적건 간에 한번은 의문을 가졌을 법한 질문인 제목에 대해 묻고 싶었다. 왜 당신들의 천국 인가요? 사실 이미 많은 평론가나 전문가들이 그에 대한 해답을 나타내 주었다. 하지만 난 나의 생각 속에서 다시 되물었다. 제목이 뜻하는 것을 아는 것에서 그치는 것이 아니라, 우리의 생활에서도 충분히 느낄 수 있는 무언가가 있을 것이
출근 시간, 내가 정한다! - ‘탄력 근무제도’b) 직원의 마음까지 치유한다. - ‘피톤치드 프로그램’ c) 모성을 생각하는 프로그램 d) 모유 수유방 - ‘느티나무 그늘방’ ii. 사례분석 및 이론과의 접목 C. 갈등과 협상사례 - 2. 쌍용자동차 파업사태 i. 주제 선정 이유 ii. 쌍용자동차 파업의 배경 a) 2006년의 쌍용자동차 노사문제 b) 2009년 현재의 쌍용자동차 노사문제 (1) 노사갈등의 원인과 배경 (2) 2009년 쌍용자동차 파업과정 iii. 쌍용자동차 파업의
우리의 주식인 쌀의 선진화,고급화를 다시 한번 기대해본다. 1-6-3. 회사 이름보다 상표가 더 유명 쿠쿠나 풀무원 등은 국내에서 잘 알려진 중소기업 브랜드다. 하지 만 이들 제품을 만드는 회사가 어딘지 아는 사람은 거의 없다. 해당 기 업들도 판매실적이 좋기 때문에 굳이 회사 이름까지 홍보할 필요성을 느끼지 못한다. 감성의 시대를 맞아 중소기업들도 소비자에게 보다 쉽 게 인식될 수 있는 브랜드를 개발하는 것이 현안으로 떠올랐다. 시각적
한다. 즉, 목표달성의 그 날까지 흔들림 없는 행동의 일치감을 말한다.출근시간을 잘 지키는 것, 그게 굉장히 어렵습니다. 예를 들어서, 8시까지 출근을 해야 한다는 그런 것은 누구나가 할 수 있어요. 1달, 2달은 또한 하루에 9명을 만나야 된다는 것을 1달, 2달 또는 6달은 할 수 있어도 꾸준히 계속 한다는 것은 다르거든요. 아주 사소한 것을 규칙적으로 지속적으로 할 수 있는 것이 성실성입니다. 성실함을 개발시키기 위한 방법은 없어요. 노력을 해야
한다.저자는 독일 사람이다. 독일은 우리와 학교 제도가 달라서 초등학교 후반기에 자신의 진로를 결정하는 시스템이다. 우리와 시스템이 달라도 여기서 말하는 교사들은 우리와 똑같다. 내가 고등학교를 졸업한지 이제 갓 1년. 이 책에서 말하는 비판하고 있는 선생님들은 초등학교와 김나지움(독일의 중등학교)의 선생님들인데 내가 초․중․고 시절 겪기도 하고 친구들에게 이야기로 들었던 선생님들의 몇 분이 출현하는 듯한 느낌을 받았다. 그리
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hwp (아래아한글2002)
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