황희정승과 김수환 추기경의 포용의 리더십

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2012.07.25 / 2019.12.24
  • 5페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 700원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
① 포용의 리더십은 왜 필요한 것인가?
② 황희정승의 포용 리더십
③ 김수환 추기경의 포용 리더십
④ 포용 리더십의 현대적 적용
본문내용



① 포용의 리더십은 왜 필요한 것인가?

현재 한국사회를 관통하고 있는 가장 특징적인 현상은 바로, 서로가 서로를 포용하지 못하고 있다는 것이다. 리더들은 계파를 형성하여 서로를 배척한다. 정치보복, 상호비방, 허위사실 유포, 고소고발전은 이제 흔하게 접할 수 있는 현상이 되어 버렸다. 리더부터 서로가 서로를 포용하지 못하자 그들을 따르는 팔로워들 역시 서로를 인정할 수 없게 되었다. 그 결과 사회는 점차 불신과 대결의 사회로 전락해버렸다. 이러한 사회 병리적 현상을 해결할 수 있는 방안이 바로 포용의 리더십이다.
포용의 리더십이란 관용과 사랑으로 자신과 신념이나 의견이 다른 사람까지 인정하며 받아들이는 리더의 능력을 뜻한다. 자하의 스승이였던 자장은 ‘君子尊賢而容衆 嘉善而矜不能’ 이라는 표현을 사용하였다. 군자는 현자를 존경하고 여러 사람들을 포용하며, 선한 사람을 칭찬하고 그렇지 못한 사람을 불쌍히 여긴다는 뜻이다. 이렇게 리더의 조건에는 그것이 적일지라도 끌어들여서 포용하고 함께 걸어갈 수 있도록 하는 포용의 리더십이 있다.
포용의 리더십에는 한 가지 중요한 전제 조건이 있다. 바로 포용에는 원칙이 있어야 한다는 것이다. 포용의 리더십이란 단순하게 아무나 포용하고 소신 없이 상대를 대하는 것이 아니다. 각자 개인이 생각하고 있는 기본적인 가치를 기반으로 한 ‘원칙’이 있어야 한다. 이 원칙은 민본주의가 될 수도 있고 민주주의가 될 수도 있다. 하지만 리더는 반드시 이 원칙에 입각하여 포용의 여부를 결정하여야 한다. 즉 원칙 없는 포용은 리더십이 아닌 소신 없음의 또 다른 말일 뿐이다.

참고문헌
아담 카헤인, ⟪포용의 리더십⟫, 에이지 21, 2010
정윤재, ⟪세종과 재상 그들의 리더십⟫, 서해문집, 2010
김원석, ⟪무엇이 될까 보다 어떻게 살까를 꿈꿔라⟫, 명진출판사, 2011
김수환, ⟪우리가 서로 사랑한다는 것⟫, 사람과 사람, 1999

자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [정치지도자론] 리더의 덕목과 사례들
  • 리더의 덕목과 사례들 목차리더의 특성1도덕성에 대한 사례2리더의 능력3카리스마에 대한 사례4포용력에 대한 사례5이명박 대통령에 대한 평가6결론7사례 – 모택동과 주은래8리더십 서베이특성성품기질지도자능력개인의 역량스타일행태수완지도자의 특성도덕성포용성개혁성매력카리스마책임감과감성냉철함희생정신5 3 3 2 2 2 2 1 1세로 막대형 1도덕적 지도자에 대한 사례김수환 추기경- 독재 정권시기 민주화에 큰

  • 금난새와 세종대왕의 `섬김의 리더십`
  • 포용함으로써 자신의 포용력을 보일 수 있었습니다. 세종의 포용력은 여기서 끝나지 않고, 양녕의 폐세자 당시 끝까지 양녕대군의 폐세자를 반대하여 죄를 얻었던 황희를 끌어안아 그에게 재상의 업무를 맡겼고 황희는 그에 보답하듯 끝까지 성심을 다해 세종을 섬겼다고 합니다. 또한, 필생의 사업인 한글창제에 극력 반대했던 최만리 역시 중용하여 높이 쓰던 세종의 포용력은 섬김의 리더십에서 나타나는 문제점을 보완해 줄 수 있으리라 생각합니

  • [이거하나면 끝] 리더십 모음집
  • 포용하면서도, 엄격한 기준으로 혹독하게 신하를 훈련시킨 강유(强柔)를 겸비한 임금이었다.  3. 훌륭한 리더는 훌륭한 인재를 경영할 뿐 세종이 인재를 발탁하는 요령은, 최종적으로 발탁할 때까지 비밀에 부치고 인재들 간에 경쟁심과 긴장감을 유발시켜 잠재력을 최대한으로 끌어올리는 것이었다. 이는 신하들의 자발적인 열의를 이끌어내는 훌륭한 방법이었다. 그러면서도 노신(老臣)들의 긴장을 완화하기 위해서 장단기적인 목표를 세워 두고

  • [경영학] 리더들의 리더쉽 성공전략 사례 조사분석(A+자료)
  • 리더십 특히 김위원장의 모습은 철저하게 반공교육을 받고 자라난 우리 젊은 세대를 당황케 했다. 왜냐 하면 김위원장은 귀하게 자라고 예술에 심취해, 성격이 까다롭고 괴팍하며 비합리적이고 비이성적인 지도자로 인식돼 왔기 때문이다. 그러나 젊은 세대는 TV화면을 통해 여유가 넘치는 그의 모습에서 상당히 호방하고 솔직하다는 인상을 받았다. 더욱이 일부에서는 1인 보스정치에 얽매여 소신과 패기없이 그저 말 바꾸기만 하는 우리 정치인들과

  • [경영학] 리더들의 리더쉽 성공전략 사례 조사분석(A+자료)
  • 리더십 특히 김위원장의 모습은 철저하게 반공교육을 받고 자라난 우리 젊은 세대를 당황케 했다. 왜냐 하면 김위원장은 귀하게 자라고 예술에 심취해, 성격이 까다롭고 괴팍하며 비합리적이고 비이성적인 지도자로 인식돼 왔기 때문이다. 그러나 젊은 세대는 TV화면을 통해 여유가 넘치는 그의 모습에서 상당히 호방하고 솔직하다는 인상을 받았다. 더욱이 일부에서는 1인 보스정치에 얽매여 소신과 패기없이 그저 말 바꾸기만 하는 우리 정치인들과

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 최근 판매 자료
    저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.