심산 김창숙과 워렌 버핏의 지조의 리더십

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2012.06.20 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 지조의 리더십
Ⅱ. 심산(心山) 김창숙(金昌淑)
Ⅲ. 워렌 버핏
Ⅳ. 지조 리더십의 유학적 가치 - 대의
Ⅴ. 결론

본문내용: Ⅰ. 지조의 리더십

1. 지조의 리더십 정의
우리는 현실적으로 리더십이 한 가지의 모습으로 이루어져있다고 정의하기는 어렵다 생각했다. 즉, 리더십은 수많은 요소들이 복합적으로 어우러져서 발휘되는 것이기 때문에 ‘~의 리더십’이라고 하나로 정의하는 것이 단순한 것이 아니라는 생각이 들었다. 그래서 현실적인 우리 사회에서 리더십을 구성하는 수 많은 요소 중에 어떤 것이 가장 근본이 된다고 할 수 있을까 하는 고민을 하게 되었다. 이러한 고민을 통해서 수 많은 리더십의 기둥을 리더의 ‘지조’로 꼽게 되었고, 리더의 지조가 있어야만 다른 많은 리더십도 발휘될 수 있고 지탱될 수 있다고 보았다.

우리가 정의한 지조의 개념:
“올바른 가치관을 바탕으로 자신의 신념을 가지고 오랜 시간동안 그것을 지키는 것”

우리는 지조가 전제로서 존재해야만 다른 리더십도 발휘될 수 있다고 생각한다. 현실적으로 어떠한 조직의 리더에게 '지조'가 없다면 그 조직은 지탱되기 힘들다는 것이다. 즉, 지조는 리더십을 구성하는 수많은 요소 중 가장 중요하고 근본이 되는 것이라고 할 수 있다. 포용, 소통, 공감 등의 다른 리더십 요소들은 리더의 지조가 바탕이 되었을 때, 지탱될 수 있고 발휘될 수 있는 것이다.

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