인도 IT산업 발전과 한국의 대응

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목차: Ⅰ 신비의 땅, 인도 : 개요 및 지정학적 정보

1. 서론

2. 개요

Ⅱ 전통과 현대가 공존하는 인도 : 사회/정치/경제적 특성

1. 사회적 특성 (종교, 인구)

1) 힌두교

2) 카스트 제도

3) 성장을 이끄는 동력, 인구

2. 정치적 특징

1) 정치문화

2) 인도의 정치 동향

3) 2009년 총선 이후의 대외관계

3. 경제적 특징

1) 1990년대 인도의 경제개혁으로 인한 성장

2) 산업부문별 대내외 영향 및 비중

Ⅲ IT산업의 부상 : 인도의 산업 현황 분석

1. 세계 IT 서비스 시장의 메가트렌드, 아웃소싱

2. 풍부한 저임금 우수인력이 최대 경쟁력

3. 인도에 도전하는 신흥 IT국가들의 부상

Ⅳ. IT 발전에 가리워진 그림자 : 인도 산업 발전의 문제점

1. 신경제와 구경제의 산업별 구분

1) 신경제 부문의 ‘빛’

2) 구경제 부문의 ‘그림자’

Ⅴ. 인도와 한국의 상생을 위한 병행 전략

1. 도시인구의 증가와 높은 평균 소득으로 형성된 매력적인 인도 시장

2. 세계 KPO 시장의 떠오르는 리더, 인도

2. 한국-인도, 글로벌 상생(win-win) 전략의 필요성

Ⅵ 마치며

Ⅶ 참고문헌

본문내용: 2. 정치적 특징

1) 정치문화

정치문화(Political Culture)는 사람들이 정치에 대해 갖는 가치관, 신념과 감정적 태도를 의미하며 정치체계 내에서의 행태를 결정하는 심리적 변수로서의 작용을 하기도 한다. 인도의 정치문화는 그 5,000년의 역사 속에 내재되어 있다고 볼 수 있다. 그러나 인도는 문화적으로 통합되었던 일이 없었으며 앞으로도 통합될 가능성이 무척 작은 국가이다. 인도는 수평적으로 독자적인 언어와 역사 그리고 서로 다른 문화적· 철학적 가치를 지닌 수많은 하위문화 집단들이 느슨하게 연결되어 있는 국가이다. 또 카스트와 계급구조, 종교, 교육수준, 경제환경의 방대한 다양성에서 발생하는 수직적인 편차도 존재하고 있다. 따라서 '이것이 인도이다.'라는 것보다 '이것은 인도가 아니다.'라는 요소를 발견하는 것이 더 쉬운 작업인 것처럼 느껴지는 것이다. 이 수평적·수직적 편차를 무시하고 인도 역사의 한 모퉁이에서 발견되는 사상이나 태도를 정치문화의 결정적인 변수로 확대· 해석하는 것은 의미가 없는 일이다.
왜냐하면 인도공화국이 채택하고 있는 현재의 제도와 이념은 자생적인 것이 아니라 '주어진 것'이므로 수많은 하위집단들이 그 제도와 이념을 편의적으로 받아들이고 있기 때문이다. 즉, 인도의 정치문화가 토착적 요소에서 영향을 받았다는 전제보다는 외래적 요소에 토착적 하위문화들이 반응하는 과정을 거시적으로 분석하는 것이 이 문제에 대한 보다 올바른 접근방법으로 생각된다.
인도의 정치문화는 전통적 요소와 현대적 요소가 공존하고 있는 양상을 나타내고 있다. 일반국민들은 카스트, 종파주의, 지역주의, 부족주의 등과 같은 전통적 정치문화에서 탈피하지 못하고 있지만, 사회의 여러 분야에서는 교육 및 사회개혁, 취업기회의 확대, 의사결정과정의 민주화 등의 현대적 정치문화가 확산되고 있다. 이와 같은 현상은 엘리트와 대중, 도시와 농촌의 정치문화를 서로 분리시키는 역할을 하는 측면도 있지만, 개인이

참고문헌: 정호영, 『인도는 울퉁불퉁하다』, 한스컨텐츠, 2011
이종원, 『인도 빈곤층(BOP)시장의 현황과 시장분석에 관한 연구』, 한국통상정보학회, 2011
한국수출입은행, 『주요산업동향』, 한국수출입은행, 2010
임태윤, 『급부상하는 인도 IT 산업의 잠재력』, 삼성경제연구소, 2004
김흥종 외, 『인도 IT 산업의 부상과 한-인도 협력과제』, 대외경제정책연구원, 2002
정무섭,박번순, 『인도경제의 이중구조와 활용방안』, 삼성경제연구소, 2009
최연진, 채희선, ‘인도인 없으면 실리콘 벨리도 스톱?’, 한국일보, 2011-10-24
정성택, ‘인도 IT 아웃소싱 업체가 거꾸로 美’인력 인소싱’, 한국경제, 2011-08-08
김성우, ‘인도의 최첨단 IT교육에서 배우다’, 전자신문 ETNEWS, 2011-5-24
김채연, ‘신흥시장이 없다면 세계 IT업계도 없다’, 세계일보, 2011-07-18

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