패션상품바잉과 소매경영-트레이닝복 전문 소매점 경영 기획안

상품에 따른 분류가 업종이고, 상품의 판매 방법에 다른 분류가 업태이다.구분내용업종별식료품점, 제과점, 서점등업태별백화점, 할인점, 슈퍼마켓, 편의점점포 보유별점포소매업 무점포소매점판매 방식별대면 판매점 셀프서비스판매점점포 규모별대규모 소매점 소규모 소매점경영 방식별단독점 체인점체인 형태별레귤러 체인, 프랜차이즈 체인등concept 별여성, 젊은층, 고급품등3. Positioning Map슈퍼마켓전문점높음 편의점백화점재

경영이념 및 경영전략우리는 고객이 만족하는 상품과 서비스를 제공함으로써 윤택하고 행복한 시민생활에 공헌한다.▣ Low Cost Operation을 통한 Everyday Low Price 추구▣ 고객만족과 지역친화를 통한 사회 공헌▣ 개인존중과 신바람 나는 직장 실현3. 이마트의 유통 시스템(1) 업계 진출배경우리 나라의 유통구조는 규모에 있어서 전체 소매업 중 종업원 2인 이하의 사업체의 비율이 91%, 매장면적 10평 미만의 사업체의 비율이

바잉파워 상승 → 거대화․ SPA형 전문점, 할인점, 카테고리킬러 등의 대형체인화 (ex 갭, 리미티드, 챠밍숍스 등) 8) 2000년대 : 인터넷 쇼핑 발달, 글로벌 체인 확대․ 2002년 의류판매 25%로 1위 (in 인터넷)․ 소수 거대 체인의 글로벌 체인 확대. (ex 월마트, 갭 등)3. 미국의 패션 유통업태1> 쇼핑센터 (Shopping Center)- 각종 소매점포의 밀집지대로서 교통이 편리하며 즉석에서 대다수 소비자의 욕구가 충족 될 수 있는 상품이 취급되는 장소 (미국 마케팅 협

소매금융(b-tailer)으로 요약된다. 적극적인 출점과 더불어 각 점포를 활용한 소매금융과 전자상거래 사업도 추진하고 있는데 인터넷쇼핑몰인 e-홈플러스는 전문화된 전산자동시스템으로 국내 기존 쇼핑몰과 차별화한다는 전략이다. (1) 철저한 현지화 경영홈플러스는 Glocal Standard라는 경영 철학을 실현하고 있다. 홈플러스는 삼성과 테스코간 경영 합작 이후 1년내 Glocalisation이라는 기조를 확립하였는데Glocalisation은 Global standard + Local Standard의 의미를

상품이 다른 마트의 소매가격보다 비쌀 경우 차액을 2배로 보상하겠다는 제도인데 이것은 이마트가 가격에 있어서만큼은 확실히 저렴하다는 것을 내세운 것이다. 이런 면에서 이마트는 최저 가격 보상제를 통해 저가격 이미지를 구축하는데 성공하였음.최저 가격 보상제는 현재 많은 점포들이 실시하고 있으나 여타 점포들의 이러한 정책은 소비자들에게 이마트의 최저 가격 보상제처럼 강한 인식을 심어주지는 못했다. 이처럼 이마트의 최저 가격 보