[미시경영] LG디스플레이 스트레스 관련 조사

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목차: 1-1 직무스트레스
1-2 기업의 스트레스 관리가 중요한 이유
1-3 기업의 스트레스 관리 현황과 효과
2-1 LG 디스플레이 기업소개
2-2 스트레스 관리 (원인 및 해결방안)
3-1 느낀점
3-2 결론
3-3 참고문헌

본문내용: “만족스럽게 직무를 수행하는데 있어 개인의 능력에 위협을 주는 환경 내에서 발생하는 역할 요구”Eden(1996)

일반적으로 과중한 직무스트레스를 받은 개인은 낮은 직무성과, 잦은 결근, 이직 등을 야기한다
어느 정도의 스트레스까지는 개인이 자기 능력을 최대한 혹은 그 이상으로 발휘함으로써 성과가 오른다

미국
과도한 스트레스 등의 개인적인 문제가 생산성 향상에 지장을 주는 것을 확인하여, 스트레스 관리를 1970년대부터 적극적으로 시작
3M - 직무 스트레스 관리 이후 근로자의 80%가 출근율과 생산성의 상승
General Motors - 직무 스트레스 관리 실시 후 연간 3700만 달러의 비용절감효과
Fortune 500대 기업의 95%, 1,000인 이상 사업장의 76개가 스트레스관리 프로그램을 제공함
한국
스트레스 및 정신건강의 심각성과 관리의 필요성에 대한 관심 고조 및 공감대 형성으로 인해 1999년 7월 Dupont을 시작으로 IBM, Dupont, 유한킴벌리, P&G, SK(주) 등 일부 기업에서 개별상담 위주의 스트레스 관리를 실시하고 있음
유한킴벌리 - 2002년부터 스트레스관리 실시: 조직 내 인간관계, 가정과 결혼생활, 업무관계, 이성문제, 음주, 약물, 흡연 등 분야에 대해 전화, 면접, 이메일 상담하며 본사 직원의 13%가 이용함
SK(주)
- 2002년 울산공장에서 임직원 대상 상담서비스 실시 : 2,800여명이 이용
- 2005년 4월 본사에 전문상담 및 휴식공간을 제공하는 ‘하모니아(Harmonia)’ 서비스 도입 및 운영: 스트레스 관리 워크샵, 전문의 상담, 경력상담, 자녀교육 상담 등 운영
경영자 측에서부터의 직원들을 위한 배려경영 쪽으로 경영방식의 변화를 시도
LG디스플레이의 직원뿐만 아니라, 그들의 가족, 협력업체까지 이용할 수 있는 상담실 운영
FB(Fresh Board)라는 제도를 이용해서, 경영진과 사원들의 의사소통이 자유로운 기업
직무스트레스를 슬기롭게 대처하는 LG디스플레이의 사례를 통해, 직무스트레스가 어떻게 발생되며 어떤 식으로 해결되어야 하는지에 대해 조사

참고문헌: 재직자의 직무스트레스와 직무만족,직무몰입, 경력 몰입과의 관계 /서현주*
직장인 스트레스 감소전략의 모색: 근로자원조프로그램(Employee Assistance Program)을 중심으로 / 최수찬*
LG디스플레이 男-우리은행 女, 봉사 미팅 실시 / 2010 5/17 사보
LG디스플레이 "임원 스트레스 줄여라" 심리전문가와 1~2주 한번씩 상담…CEO와 1대1 면담도 / 매일경제 2010 5/21
LG필립스 LCD(구 LG디스플레이), 임직원들 마음의 쉼터 / 사보
권영수사장의 이메일 경영 / 매일경제 2009 9/20
LG디스플레이 수영 동호회 `레드 샤크 / 디지털타임즈 2008 8/27
LG디스플레이 야구동호회 오렌지 “홈런 한방이면 스트레스 싹 날아가죠 / 아시아투데이 2009 4/5
웃음운동 / 사보
LG디스플레이 ‘칭찬 릴레이’ / 헤럴드 경제 2010 4/4
권영수사장의 `FUN경영` / 매일경제 2009 7/9
LG디스플레이, ‘가족사랑 Festival’ 실시 / 사보 2010 5/10
100점 남편으로 다시 태어나리라! <일과 가정간의 관계 파급모델> / 사보
LG디스플레이 임직원 부모님 초청, 벚꽃- 효도관광 / 경북TV뉴스

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