[노동법] 정리해고반대목적의 쟁의행위의 정당성

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목차

Ⅰ.정당성의 의의

Ⅱ.경영사항 반대 목적의 쟁의행위 정당성

1.임의적 교섭사항에 대한 쟁의행위

2.집단적 노동 관계 운영준칙에 대한 쟁의행위

3.인사기준에 대한 쟁의행위

Ⅲ.경영상 해고 (정리해고)

Ⅳ.경영상 해고에 대한 쟁의행위 정당성

1.구조조정에 따른 경영해고의 단체교섭 및 노동쟁의 대상 여부

Ⅴ. 결론

본문내용
3.인사기준에 대한 쟁의행위
근로자의 해고나 징계 등 인사의 기준은 그 자체로서 근로조건이고 의무적 교섭사항이므로 이에 관한 주장을 관철하려는 쟁의행위는 목적에 있어 정당성을 가진다고 보아야 한다.
이에 대해서는 노동조합과의 협의를 요건으로 하자고 요구하던, 노동조합의 동의를 요건으로 하자고 요구하던지 불문한다.
사용자가 정리해고의 기준 등에 관하여 노동조합과 협의하려는데 대하여 정리해고의 기준을 결정하기 위한 쟁의행위도 그 목적상의 정당성을 부정할 만한 요소는 없다.
다만 정리해고가 불가피한 사정임에도 노동조합이 정리해고의 기준에 관한 자신의 주장을 제시하지 않은 채 정리해고 반대만 주장하는 것은 단체교섭을 통한 해결을 곤란하게 만드므로 이 경우에는 쟁의행위의 정당한 목적으로 인정하기 어려울 것이다. (대법원 1994.3.25 93다30242 ; 대법원 2001.4.24 99도4893)


Ⅲ.경영상 해고 (정리해고)

경영상 해고란 사용자측의 사정, 즉 경영상의 이유에 의한 해고를 말한다.
이것 역시 해고의 일종이므로 명문의 규정이 없더라도 근로기준법상의 일반적 제한의 적용을 받는다.
경영상 해고의 요건을 간단히 살펴보자면 우선 사용자가 경영상 해고를 하기 위해서는 긴박한 경영상의 필요가 있어야 한다.
긴박한 경영상의 필요란 기업의 고도의 경영위기를 회피하기 위하여 필요한 경우 또는 기업의 경쟁력의 유지, 강화를 위한 신기술 도입 등 구조조정조치에 수반하여 객관적으로 인원삭감이 필요한 경우를 말한다.
다음으로 사용자는 근로자를 경영상 해고하기 위해선 그 전에 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 한다. 긴박한 경영상의 필요가 있더라도 과잉인원을 해고하지 않고 노동관계를 유지할 수 있는 방안을 최대한 모색하여야 하고 해고는 그러한 방안이 강구될 수 없는 경우 보충적 수단으로서만 허용되는 것이다.
또한 사용자는 경영상 해고를 하려면 합리적이고 공정한 해고의 기준을 정하고 이에 따라 그 대상자를 선정하여야 한다. 성별, 국적, 신앙, 사회적 신분을 선정기준으로 하거나 노동조합의 조합원 또는 정당한 조합활동을 한 자를 선정하는 기준은 허용되지 않는다.
또 근로기준법은 해고대상자의 선정에 있어서 특별히 “남녀의 성을 이유로 차별을 해서는 아니 된다.”고 규정하고 있다.
사용자는 근로자를 경영상 해고하려면 해고를 회피하기 위한 방법 및 해고의 기준 등에 관하여 근로자 대표에 대하여 해고하고자 하는 날의 60일 이전에 통보하고 성실하게 협의하여야 한다.
협의는 자기 의견을 상대방에게 설명한 다음 상대방의 의견을 듣거나 질문에 답하면서 수용할 것은 최대한 수용하고 그렇지 못한 것은 그 이유를 설명하는 일련의 의견교환 내지 논의 과정을 의미하므로 합의에 이르지 못하였다 하여 경영상 해고를 할 수 없게 되는 것은 아니다. 그러나 협의하더라도 합의에 도달하지 못할 것이 분명한 경우에도 근로자의 의견이 부
참고문헌
≪참고문헌≫
▶ 임종률, “노동법”(제3판) 박영사. 2003.
▶ 김형배, “노동법”(제13판) 법문사. 2002.
▶ 김유성, “노동법2”.법문사. 2001
▶ 『구조조정을 둘러싼 노동법적 문제』.노동법학 제112호. 한국노동법학회편, 2001.6
▶ 『동일한 쟁위행위에 대한 정당성의 평가가 달라질수 있는가』.노동법률 제111호, 2000.8

《참고사이트》
▷ 법제처 http://www.moleg.go.kr/
▷ 대법원 http://www.scourt.go.kr/
▷ 동화노무법인 http://www.humanlabor.com
▷ 한국 노동연구원 http://www.kli.re.kr


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