[독후감] `21세기는 리눅스형리더가 성공한다`를 읽고
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- 2004.06.30 / 2019.12.24
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- 본문내용
- 디지털 시대를 맞이하여 새로운 리더십의 패러다임으로 바뀌고 있는데, 이미지를 파는 리더십, 헌신하는 리더십 같은 뉴 리더십을 요구하고 있다. 넷 경제, 넷 환경에서는 새로운 시대에 맞는 새 리더십의 욕구가 폭넓은 전개력을 보이게 될 것이다. 디지털 시대에서 요구하는 새 형태의 리더십은 시장에 진입하기 위해서 서둘지 않고 먼저 시장 속의 고객, 클라이언트, 심지어는 경쟁회사 직원들의 기억 속에 들어가는 것을 더 원한다. 넷 경쟁시대 속에서 기억의 공간에 먼저 들어가는 것은 인식의 전쟁에서 시장을 선점하기 위한 전략일 수 있다. 그래서 새 시대의 리더십은 이미지를 파는 것이다. 그리고 사원에게 이익을 먼저 주는 것을 목표로 하는 뉴 리더십은 결코 자기만의 이익을 추구하지는 않는 먼저 구성원의 이익을 위해서 헌신할 줄 아는 리더십이다. 헌신의 리더십을 통해서 조직을 통해서 조직의 목표를 향하여 전진한다. 이런 이타적 리더십이 바로 뉴 리더십의 핵심 컨텐츠이다. 그럼 리눅스형 리더십은 무엇일까? 리눅스형 리더십은 열린 리더십으로서 리더가 직접 팀원, 회사원 각 조직원들에게 정보 소스를 처음부터 공개하고 팀원, 회사원을 섬기면서 일에 참여하여 현장성을 견지하면서 다소 느린 감이 있어도 비전을 공유해서 같이 성취를 만들어 가는 리더십이다. 리눅스형 리더십은 21세기에 걸 맞는 리더십이다. 리눅스형 리더가 되려면 먼저 어려운 환경에서도 성취해내고, 목표설정을 신중히 하며, 그리고 조직의 기류를 기민하게 읽어내는 여린 리더십을 갖춰야 한다. 리눅스형 리더는 지우개가 없다는 생각으로 말하고 행동해야 한다. 지우개가 없으므로 자기노출을 하되, 절제되고 정제된 방식으로 자기노출을 하는 훈련을 해가야 리눅스형 리더가 될 수 있다. 리눅스형 리더는 바닥을 중시해야 리눅스형 리더십을 만들어갈 수 있다. 바닥을 중시해야 여러 사람과 같이 현상에의 진실한 접근을 할 수 있다. 현상에의 진실한 접근을 할 둘 알아야 리눅스형 리더십의 컨텐츠들을 만들어갈 수 있다. 바닥을 경시하는 리더들은 리눅스형 리더십을 유지하기 힘들다. 바닥에서의 냉정하게 계산된 일관성이야말로 리더가 행해야 할 태도이다. 리눅스형 리더는 한 달에 한 번 정도는 자기 직원체험을 해보는 것이 바람직하다. 직원들의 직무를 체험함으로써 군림하지 않고 닫힌
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- dd
- jungi***
(2005.11.28 06:42:46)
