[인적자원관리] 듀폰 코리아의 인적자원관리 사례연구

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2009.07.23 / 2019.12.24
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목차: 서론
Ⅰ Du Pont Korea
Ⅱ선정동기

본론
Ⅰ확보관리
채용, 승진 및 포상제도

Ⅱ개발관리
교육훈련, 경력관리, 인사평가

Ⅲ보상관리
임금 및 복지후생제도

Ⅳ유지관리
안전관리

결론

본문내용: Ⅰ. 서론

1) 기업소개
프랑스 태생의 미국 실업가 듀폰(라부아지에에게 화약의 제조법을 배웠으면 프랑스 혁명 중에 미국으로 망명하였다.)에 의해 화약회사에서 시작한 듀폰은 미국 듀폰의 국내법인 회사로서 200년이 넘는 역사와 안전, 환경보호, 윤리, 인간존중의 이념을 가지고 있다. 설립 후 백년이 지난1920년부터 화학물질과 에너지 산업분야에 진출하였고, 오늘날 식품과 영양, 의류, 안전과 보호, 건축, 전자 운송 등의 여러 산업 분야에서 발전해 왔으며 현재 미국의 최대 화학 회사이다.
한국에서 듀폰은 1977년부터 국내시장에 두각을 나타내기 시작하여 1980년대 중반부터는 첨단 생산 설비에 대한 본격적인 투자와 더불어 주요 산업용 기초소재를 국내에서 생산할 수 있게 됨으로써, 우리나라 산업발전에 기여해오고 있습니다. 성장을 거듭하여 2005년 380여명의 직원들과 일하고 있으며 서울, 울산, 이천의 공장에서 다양한 산업 분야에 산업용 소개 공급을 통해 국내 산업 발전에 기여하고 뿐만 아니라 듀폰은 의 기업이념인 안전, 환경 보존, 윤리, 인간 존중을 지켜오며 끊임없는 변화와 발전, 과학적 탐구 정신을 토대로 혁신적인 성장하였고 현재 우리의 생활 터전에 듀폰의 기술과 정신을 쉽게 접할 수 있다. 또한 지속 가능한 지역사회는 사회진보, 경제성장 및 환경우수성이 상호 의존하는 관계라는 사실을 인식하고 발전과 이윤에만 뜻을 두지 않고 기업의 이념을 살려 환경, 안전 관련 규정을 준수하며 지역사회의 지속성을 향상시키고 삶의 질을 개선하였으며 주민들의 복지에 기여한다는 점에서 정부로 부터 그 공로를 인정받기도 하였다.

2) 선정동기
발표준비를 하면서 가장 관심을 가져야 했던 것은 기업의 인적 관리 이었지만 저희 조에서는 발표의 기업으로 듀폰을 결정한 한 첫 번째로 듀폰의 CEO 의한 것이었고 두 번째로는 기업의 사회에 대한 기여도이며 세 번째로 인격 존중을 중심으로 한 여성 인재 관리였다.

첫째, 기업을 알기 위해서는 CEO에 대해서 먼저 알아야 된다고 생각하여 웹으로 김동수CEO에 관한 조사를 해보았고 '너의 꿈을 한국에 가두지마라'라는 책을 발견하게 되었는데 205년 전통의 초일류 화학 기업 듀폰에서 아시아인으로서는 최초로 아시아 태평양 14개국을 경영하는 '한국인 김동수 회장'이라는 말에 한국인으로서의 자부심을 가지게 되었다. 화학 공학 전공의 엔지니어에서 부터 자신의 상자를 7번 깨뜨려 글로벌 기업의 CEO로 거듭나는 인상적인 모습에 듀폰은 먼가 다른 것이 있겠구나 생각 할 수밖에 없게 만들었다.
둘째, 듀폰이 거대 기업이라고 해서 처음부터 한국에 인정을 받고 기업을 운영해 나간 것은 아니었다. 한국은 천년동안 수차례의 외세 침입과 약탈을 겪고 중국, 러시아, 일본 등으로 인해 피해를 겪고 있어서인지 세계 어느 선진국보다 개방적이지 못하였다. 그러므로 당연히 언론이나 환경 운동 단체들은 미국 최대 화학 회사라는 말만으로 그만큼의 환경을 파괴하고 오염물질을 배출하며 화학 폭발의 위험성을 제시하며 공장 유치에 부정적인 태도를 보였고 듀폰이 한국에 들어오기에는 역경이 있었다. 하지만 듀폰은 그 역경을 뛰어 넘어 현재의 듀폰은 고급 기술을 가지고 한국의 발전에 크게 이바지 하고 있으며 더욱이 이익 창출을 넘어서 지역사회의 발전을 위한 봉사활동과 사회단체를 위한 기금과 같은 사회에 공헌을 하고 있었기에 더욱 매력을 느낄 수 있었다.
셋째, 노동부 연구 자료에 따르면 국내 대기업의 대졸 근로자 중 여성 비율이 92년에 6.8%에서 4년 후인 2000년에는 14.9%로, 상당히 빠른 속도로 증가하고 있다. 보는 바와 같이 현재 한국에서는 대졸 출신의 여성 인력이 급속도로 증가 하고 있다. 일찍이 미국에서는 인재 공급의 필요성이 증대를 인식하였고 이런 수요는 유능한 여성인력의 사회진출 증가로 인하여 메워질 수 있었으며 정부와 기업에서는 이런 고급 여성 인력이 자녀 출산 문제와 가정 문제로 사회에서의 경제활동에 지장을 받지 않도록 최대한 배려하고 있다. 반면에 정부와 국내 기업의 여성을 위한 제도와 지원 면에서는 부족한 실정이다. 하지만 듀폰은 여성인재의 중요성을 깨우쳐 여성인력을 활용하고 있다.
여성의 사회 진출에 대한 도전과 노력은 21세기 인재 양성과 공급의 필요성의 해결 방안이며 이를 위해 모두의 관심은 물론이고 조직의 적절한 변화와 사회 인식의 변화 아낌없는 제도적 지원이 필수적이다. 하지만 한국의 유교 문화라는 어쩔 수 없는 어려운 현실에 직면하여 여성은 사회 진출 좌절과 제한을 겪어야만 했고 이의 해결 방안을 위해 듀폰의 인력 관리는 우리에게 많은 것을 시사 해주고 있다. 이러한 점이 우리에게 관심을 끌기에 충분하여 듀폰을 선정하게 되었다.

Ⅱ. 본론
1. 확보관리

1) 채용
듀폰은 한국을 비롯한 아시아 각 국에서는 빠른 사업성장을 뒷받침해야 되는 요구에 부응하고자 주로 경력사원을 수시 채용하는 전략을 가지고 있다. 채용원칙은 인종, 성별, 종교, 나이 등에 차별을 두지 않으며, 우수하면서 채용하고자 하는 직무에 가장 적합한 인재를 선별하는 것이다. 특히 여성인력을 많이 활용하려고 한다.
채용절차는 채용요청을 시작으로 채용계획 합의, 지원자 모집, 면접대상자 선발, 면접 실시, 최종선발, 신체검사, 직무·직위·급여상담, 고용계약서 합의, 채용 후 3개월 성과관리 등으로 이루어지고 있다.

(1)모집
가능한 한 내부충원 방침으로 인사부에서는 가급적 모든 채용에 대하여 먼저 사내공모를 통하여 내부 지원자 여부를 파악하여 가능한 한 내부충원을 하고자 한다. 이는 듀폰에 입사하여 습득한 회사의 문화, 시스템에 대한 이해, 업무지식에 대한 가치를 매우 높게 두는 점과 더불어 직원 개개인에게도 다양한 경력관리를 통하여 발전의 기회를 주고자 하는 듀폰의 인재선발 양성의 원칙이기 때문이다. 적합한 내부 지원자가 없는 경우 또는 채용일정에 제약이 있는 경

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