[경영학 연습] CEO 안철수, 영혼이 있는 승부를 읽고 - 신념, 시대를 초월하는 성공요인

영혼이 있는 기업’, 즉 영속하는 기업이 되겠다고 밝히고 있다.안철수는 또 ‘영속하는 성공기업’은 그 자체가 결과이어야지 목표가 되어서 안 되기에 ‘영혼이 있는 기업’으로 핵심가치를 설정하였다. 핵심가치는 아무리 회사가 커지더라도, 구성원이 바뀌거나 사업 영역이 다양해진다 하더라도 조직의 구심점이 되어 변함없이 남아 있어야 한다. 그러나 핵심가치는 CEO가 혼자 정하는 것이 아니다. 물론 필요성의 절감이나 기획, 디자인은 CEO의

CEO. 그러나 그의 말 한마디의 중량감을 알고 있는 직원들의 생각은 다르다. 오랫동안 함께 일해 온 직원들은 그가 허튼소리를 하지 않는 사람이라는 것을 잘 알기 때문에 벌벌떤다고 한다. 유하게 보이는 면과 달리 단호하고 확고부동한 결심으로 직원 모두의 태만과 방심을 미연에 방지하는 그는 강철형 리더다. ③ 책임책임져야할 상황이 발생했을 때는 일단 CEO부터 나서서 해결해야 한다고 생각한다. 안철수는 성공하리라, 해결하리라는 자신은 없

시대가 온다침대부터 정리하라호모데우스불행 피하기 기술유럽 도시 기행1(아테네, 로마, 이스탄불, 파리 편)노는 만큼 성공한다자기통제의 승부사 사마의30년만의 휴식월급이 적어도 돈은 모으고 싶어가슴에는 논어를, 머리에는 한비자를 담아라필체를 바꾸면 인생이 바뀐다감정을 다스리는 사람,감정에 휘둘리는 사람마흔의 서재바보처럼 공부하고,천재처럼 꿈꿔라메모의 습관(하루 5분 나를 성장시키는)당신의 미래에 던지는빅 퀘스

읽고 있으며, 책을 통해 깊고 차분하게 생각하는 법을 배울 수 있었습니다.2. 전공 및 경력사항고등학교를 졸업하고 인생의 중요한 관문 앞에 서서, 저는 과감하게 중국어학과를 택했습니다. 국제화 시대에 발 맞추어 앞으로 무슨 일을 하든 외국어는 필수라고 생각했고 수 많은 외국어 중에서도 비전이 있는 언어인 중국어를 선택하게 됐습니다. 다행이 평소 중국에 대한 관심도 많았고, 하루가 다르게 발전해 가는 중국을 보면서 미래의 흐름에 편승

있는 사람을 채용한다. 경력관리● 전문가 트랙과 관리자 트랙 구분 육성안철수는 ‘A자형 인재’로 바람직한 인재상을 명확화 함과 동시에 인사제도 측면에서도 도요타와 개념적으로 유사한 ‘직종별 전문가 제도’를 도입했다. 우리나라에서는 전문 분야에서 나이가 들어도 계속 실무를 하는 경우가 드물다. 어느 정도 나이가 들면 관리자가 되면서 실무에서 손을 떼기 마련이다. 나이가 들어도 실무를 하면 주위에서 이상하게 생각하거나, 스스