[인사관리] 기업 인사관리의 영역 중 승진관리에 대한 연구

영역)1. 채용관리의 이론채용(staffing)은 잠재적 지원자를 찾아내고 그들로 하여금 해당 조직에 지원하도록 유인(attract)하는 모집(recruitment)과 심리검사와 면접 등의 도구를 통해서 최종 입사가능자를 가려내는 최종 의사결정 과정인 선발(selection)을 포괄하는 과정이다. 다만, 우리나라에서는 채용과 선발을 엄격히 구분하지 않는 경향이 있는데, 이는 미국과 달리 우리나라에서는 모집에 대한 인사 기능이 미미하기 때문일 수 있다. 우선 기업의 다양한

기업 임원의 기본급의 변화 추이삼성전자현대 자동차 POSCOSK 텔레콤LG 전자3. 기본급의 결정 요인(1) 임원 보상에 영향을 주는 요인(2) 임금체계와 기본급 결정요인(3) 기본급의 설계(4) 실제 사례 분석 - KTF 임금체계결론. 기본급의 한계 서론. 임원보상 문제에 대한 기본급의 의의기본급은 기업의 보상항목 중 가장 핵심적인 부분으로서 배치교육승진과 같은 조직의 전체 인사관리영역과 관련됨은 물론, 상여금퇴직금 등의 관리기준으로도 사

인사관리의 시장모형과 마케팅 믹스 중에는 유통 경로 (place)관리에 해당한다. 즉 노동의 수요와 공급을 효율적으로 일치시키도록 하는 경로, 즉 인적자원의 확보와 퇴출 경로를 구축하는 것을 의미한다. 신분관리는 보수관리와 함께 구조적 인사관리시스템의 상부구조 형성의 중심축으로서 조직 구성원의 자기 성장과 발전의 대상인 동시에 기업의 기술축적과 조직혁신의 대상이 되기 때문에 오늘날 노사공존공영 모색의 중심영역으로 부각되고 있다.

기업 내의 경력관리에 대한 객관적인 사실과 함께 그에 대한 인터뷰이의 생각과 태도를 얻기 위해 노력했다. 선배님이신 인터뷰이의 배려로 인사관리의 생생한 현장도 직접 방문할 수 있었다. 인사팀을 대상으로 한 인터뷰는 경력관리에 대한 자료를 풍부하게 해주었다. 인터뷰 중간에 입수한 회사의 인적자원관리에 대한 자료 등은 기업전반에 관한 총체적 이해를 하는데 좋은 기회가 되었다. 인터뷰 내용은 녹음을 한 후에 풀어쓰는 방식을 취했으며

기업4. 명예퇴직 제도 평가(1) 부정적 효과1) 우수한 인재의 유출 2) 단기지불임금의 증가로 인한 경영난 야기3) 노사간의 불신감4) 퇴직자 본인과 그 가족들에 대한 악영향5) 기업윤리문제6) 고용불안의 야기(2) 긍정적 효과1) 인사적체 및 승진정체 해소에 기여2) 조직활성화3) 인건비 절감4) 인력충원에 유연성제고5. 명예퇴직제도의 도입시 유의사항(1) 인사관리영역에서의 합리화1) 인력수급계획 수립2) 퇴직제도의 다양화3) 고용관리의 유연