[조직행동] 멘토링

개요멘토링의 정의멘토링의 효과프로젝트 방법론대학선후배관계비공식적 멘토 관계의 특성프로젝트 목적과 일정이론적 접근연관성 분석성격커뮤니케이션갈등프로젝트 결론 및 한계Mentoring ProgrammerKMU프로젝트의 목적와 일정멘토링 수행결과분석에 따른 조직행동요소들과의 연관성 파악~03.05.13 ~03.05.09 ~03.05.05 팀내 토의를 통해 결론 도출프로젝트 결과물 작성 및 프로젝트 종료대학내에서의 선.후배 관계를 멘토링 관점에서 살

조직행동론전통적 멘토링과 새로운 멘토링 1. 전통적 멘토링(Typical Mentoring)의 개념정리(1)군대 멘토링(2)학교에서의 멘토링(3)병원에서의 멘토링(4)기업에서의 멘토링 (현대자동차)(5)기업에서의 멘토링 (메디슨)2. 새로운 멘토링(New Mentoring) 의 개념정리(1)동양기전(주) 멘토링 성공사례 발표회 요약(2)포스데이타 멘토 제도 실시 내용3. 각자의 느낀점최근 Job Link사는 국내기업 47,5%(160개기업 대상 설문조사)가 멘토링 프로

조직행동론멘토링 사례 조사이번 멘토링 조사의 방향멘토링이 조직관리의 한 방법으로써 그 체계를 갖추고 자리 잡은 것은 약 30여 년 정도로 그 시작은 William Gray교수의 New Mentoring System을 학교, 기업, 교회 등의 조직에서 도입함으로 써 확산된 것이다. 멘토링이 그 체계를 갖추고 자리 잡은 시기가 30여년 정도 밖에 되지 않는 만큼 우리에게는 그다지 친숙한 개념이 아니다.하지만 1:1의 인재개발 방식으로서 멘토링은 현재 기업의 집단교육이나 평준

< 조직행동론 보고서>멘토링 사례비교.1. 멘토링이란?1. 멘토링의 유래인간은 태초부터 지금까지 사람과 사람사이에 선택하고, 더불어 살고, 헤어지고, 기다리는 삶을 지속해 왔다. 최근들어 우리 주변에서는 다소 생소한 단어인 멘토링(Mentoring)이란 말을 자주 접하게 되는데 이 용어는 우리뿐만 아니라 서구 사람들에게도 그다지 친숙한 용어는 아니다. 왜냐하면 이 단어가 학계에 구체적으로 등장한 것은 불과 20여넌 정도밖에 되지 않았기 때문이

멘토링(New Mentoring) - 전통적멘토링의 한계인 개인가치 개발의 한계를 넘어서 조직가치 개발에 초점을 맞춤. - William Gray교수(브리티시대학 1982 프로그램개발) - 멘토링코리아 류재석소장과 연구팀이 1998년부터 한국 실정에 맞게 추가 개발 - 추가 개발의 초점 - 한국 문화와 실정에 맞는 프로그램 -조직의 생산성 효과를 걷을 수 있는 프로그램 -> 모든 경영기법이 성과(High Performance)와 직결-> 생산성 향상 Previous멘토링 기대효과 평가자료Index맨