[경영전략] 글로벌 포스코 위기 -적대적 M&A와 노사문제

경영권 프리미엄의 분산 효과→ 매수의 공정성 확보   - 단점 목표기업에 대한 공개적 선전포고로 인해 기존 경영진의 방어 및 대응전략 기회를 제공               상대적으로 비용 소모가 많음▣ 적대적 M&A의 대표적 방법7조 경영권 보호제도- 공개매수 절차▣ 적대적 M&A 의 대표적 방법7조 경영권 보호제도공개매수시 고려사항1) 공개매수 수량- 목표 지분 달성하기 위한 지분2) 공개매수 단가- 보통 주가의 2배정도 이상을 고려3) 공

M&A)- 투자환경광련 정보수집&분석의 중요성- 기업의 사회적 경영(CSR)- 해외직접투자 실패 사례- 부록(FDI신사업전망, 중소기업의 천국 덴마크, 영어의 중요성)해외직접투자에 관련한 기본적 개념과 연관된 사례 뿐 만 아니라 최근에 주목받고 있는 기업의 사회적 책임(CSR), 해외직접투자의 새로운 사업전망, 중소기업의 해외직접투자를 위해 배워야 될 외국사례 그리고 글로벌 인재로서의 역량을 키우기 위한 영어의 중요성을 부록으로 정리하였다.목

글로벌 POSCO의 성장과 혁신을 주도할 핵심인재 육성2원가 경쟁력 및 기술력 향상 : 8대 전략제품 80% (’08)3글로벌 성장 : 철강생산(10개), 원료생산(6개), 강재가공기지(8개)4지속가능경영 : 이해관계자(고객, 주주, 지역사회)와 동반 성장5■ POSCO 대응전략중국 철강업 급성장(순수출국 전환)글로벌 통합화/대형화(적대적 M&A 위협)국내 신규경쟁자 진입(국내 일관밀 신설)POSCO는 지금까지 겪어 보지 못한 위기에 직면하고 있음2. 포스코 경영혁신

문제를 야기 시킨다. 다시 말해 일자리를 잃을 것에 대한 두려움 때문에 열심히 일하게 만들지만, 결국 그것은 협동의 미덕을 파괴하기 때문에 단기적 효과에도 불구하고 결과적으로 더 많은 문제와 갈등을 일으킨다는 것이다. 진리, 아름다움, 선함과 연계된 정신적 통일성은 원만한 관계 형성과 윈윈게임(Win-Win Game)을 가능하게 한다.요컨대 기업 경영자가 행복, 만족감, 의미, 성취감 등 진정한 인간적 문제에 초점을 맞출 때 대기업이든 중소기업이든

포스코와의 전략적인 제휴를 통해 자회사 지분교환을 함으로써 윈윈 전략을 취하고 있다. 포스코의 경우는 적대적 M&A에 대한 백기사로서 동국제강의 냉연사업 부문에서 전략적 제휴를 체결하고 계열사 주식을 맞교환하기로 한 것이다. 이를 통해 포스코는 시장지배력도 강화하고 적대적 M&A에 대비할 교두보를 마련하게 되었다. 그리고 동국제강의 입장에서는 생존력 확대를 위한 결정이었다. c. 동부 제강 동부제강은 기존에 주로 냉연, 도금재 위주