[인사고과제도] 인사고과의 의의, 목적, 평가와 인사고과의 방법 및 향후 인사고과의 바람직한 방향 분석

및 체험의 장을 제공하는데 있다. 국내 산업교육계에서는 이 훈련을 조직개발, 인간관계 개선, 지도성 개발, 창조성 개발 등 다목적으로 활용하고 있다. 그러나 훈련시 전문가에게 의뢰하고, 예비진단을 충분히 해야하며 자발적인 참여가 이루어 질 수 있도록 해야하는 등의 주의가 요구된다. 개별지도 OJT를 실시하는 데 사용하는 방법으로 개인의 역량을 분석, 능력평가표를 작성하고 필요한 능력의 중요도, 우선도를 구분한 뒤에 개개인의 업무수행

및 장단점 71. 특징 72. 연봉제의 장점 73. 연봉제의 단점 9제 4 절 외국의 연봉제도 91. 미국의 연봉제 92. 일본의 연봉제 11제 3 장 연봉제 도입기업의 사례분석 13제 1 절 두산그룹의 능력급제 131. 능력급제의 도입 배경 132. 능력급제의 운영 143. 두산그룹의 능력급제의 특징 154. 현행 능력급제의 과제와 개선방향 16제 2 절 대상그룹의 연봉제 171. 신인사제도의 도입배경과 접근방법 172. 신인사제도의 체계와 운영방법 183. 연봉제의 운영 194. 대상

인사고과정보시스템의 특징과 내용 266) 업적고과를 실시하는 요령 28(4) 초기 도입이후 능력급제의 개선 현황 30(5) 현행 능력급제의 과제와 개선방향 32(6) 두산그룹의 능력급제에 있어서의 문제점 및 대책 324. 연봉제 도입사례의 특징 335. 연봉제의 합리적 운영방안 34(1) 기본 방향 34(2) 합리적 연봉제 운영방안 351) 적용범위 결정 352) 현행 급여체계의 연봉액 조정방안 363) 연봉제의 임급지급 방법 364) 연봉제를 위한 평가제도 확립 36(3) 연봉제 도

인사고과교육훈련조직기업의 경력개발경력개발의 주체역 할개 인자기의 능력, 흥미, 가치관의 분석자신의 경력단계개발목표 및 경력욕구의 파악경력기회의 파악직무순환, 교육 등을 통한 능력개발상사의 지원 속에서 실천계획의 작성실시상 사부하에게 경력개발의 의의를 강조부하의 경력개발목표 및 욕구의 실현가능성 평가부하와의 상담을 통해 실천계획수립 지원부하의 실천상황의 점검 또는 수정자신 관할의 직무 중 공석에 관

인사평가, 외국어능력, 교육 등의 평가항목 심사를 통하여 능력과 업적이 우수한 사원은 근무연한에 관계없이 조기에 승진할 수 있도록 제도를 개선하였다. ③ 직급정년제를 도입하여 직급별로 한계 근무 연한을 설정하여 유능한 사원의 상위직급으로의 승진기회를 확대시켰다. 3) 교육훈련프로그램 구성혁신경영의 선포와 더불어 효성은 혁신경영 및 새 경영 인프라와 연계하여 구성원들의 바람직한 행동을 개발하기 위한 본격적인 교육훈련에 본