[경영학] CEO(최고 경영자)의 자질과 경영철학
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- 2007.04.28 / 2019.12.24
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CEO(최고 경영자)의 자질과 경영철학에
대해 비교적 상세하게
잘 언급되어 있으니 잘 참고하시어
좋은 결과 있기를 바랍니다.
방문자 여러분의 학업에 무궁한
발전이 있기를 진심으로 기원합니다.
- 목차
-
1. 서 론
2. CEO의 개념
3. CEO를 희망하시는 분들에게
1) 이야기 1. 돈 한푼 없이 11억 4천 만원을 번 사람
2) 야쿠르트 아줌마의 최대의 경쟁자는 누구인가?
3) 시대의 흐름을 읽어라
4. ceo의 습관경영
1) 다양한 습관의 모습을 그려 보라.
2) 지배적인 습관을 찾아내라.
3) `습관 개선리스트`를 작성하라.
4) 마지막으로 매일 꾸준하게 실천하라.
5. 겸손한 CEO가 천재CEO보다 낫다
1) 신세계질서에 대비한다. 초우량기업의 조건
2) 위대한 기업에는 천재 CEO가 없다
3) 기업의 최대 자산은 사람
4) 고슴도치가 돼라
6. 성공한 CEO가 되려면
1) 지식기반이 튼튼해야 한다.
2) 도전정신·기업가정신이 있어야 한다.
3) 체험이 중요하다.
4) 지덕을 겸비하여야 한다.
5) 건강이다.
6) 충성심이 있어야 한다.
7) 사람을 벌할 때도 자기 반성부터
8) 사람이 떠날 때도 자기 반성부터
7. 최악의 CEO 유형
1) 천사표
2) 껄떡이
3) 유아독존
4) 관료주의의 화신
8. 성공하는 CEO들의 ‘감성 리더십’의 사례
1) 때 밀어주는 회장님, 김치 담가주는 사장님
2) 클라란스 코리아의 박남희(朴男姬·) 사장-‘모성 리더십’
3) 이메이션 코리아의 이장우(李長羽) 사장- “읽고, 생각하고, 행동하라”
4) 이건산업 박영주(朴英珠·) 회장- 약속은 반드시 지킨다
5) 한국존슨앤존슨 최승한(崔乘漢) 사장-선배 설득하는 후배
6) 이레전자 정문식(鄭文植·) 사장-자녀 해외연수·스키 캠프까지 지원
7) 웅진그룹 윤석금(尹錫金·) 회장-“나 때 좀 밀어줘”
8) ‘총각네 야채가게’ 이영석(李榮錫·) 사장-나도 독립할 수 있다!
9) ‘개그콘서트’의 성공경영학
9. CEO의 스트레스 해소법
1) 빠른 시간 내에 결정하는 습관을 들이라
2) 가족에게 일정한 시간을 배분하라
3) 휴가지에서 짧은 시간이라도 일하라
4) 취미생활을 하라
5) 비밀스러운 정보도 공유하라
10. 결 론
- 본문내용
-
1. 서 론
CEO란 최고 경영자를 이르는 말로 현대에 이르러 그 중요성이 부각되고 있다경영학을 공부하고, 그런 직업을 가진 사람들은 모두 한번쯤은 자신이 최고 경영자가 되는 꿈을 꾸어 볼 것이다. 한 회사의 총 책임자기 되어, 계획을 세우고 , 세운 계획을 통해 무언가를 이루어 가고.... 물론 나 자신도 가끔씩은 CEO가 된 나를 상상해 보곤 한다. 특히 신문이나 방송에서 성공한 여러 CEO들이 나와서 그들이 꿈꿔왔던 세상을 자신의 신념으로 만들어 가는 과정을 볼 때면 나도 모르게 가슴이 뛰는 것을 느낄 때가 많다 그들이 이야기하는 최고 경영자 이야기는 누구라도 관심을 가질 정도로 흥미롭다 기업의 목표는 전략을 결정하는 중요한 요소이다. 목표에 따라서 전략을 어떻게 수립할 것인가가 결정이 된다. 기업의 목표는 해당 그룹의 최고 경영자(CEO)의 결정에 따르며 그 결정이 한국의 경제에 막대한 영향을 끼치는 것은 누구나 아는 사실이다. 이렇게 최고 경영자의 역할이 중요함을 인지하고 최고 경영자의 정의와 최고 경영자의 역할, 필요한 자질을 살펴 본 다음 ,성공한 CEO들의 사례를 통해 21세기에 요구되는 최고 경영자의 유형을 생각해 보기로 하겠다.
2. CEO의 개념
기업의 최고 의사결정권자. 미국 기업에서 처음 생긴 개념으로, 보통 대표이사와 같은 뜻으로 쓰인다. 대외적으로 기업을 대표하고 대내적으로는 이사회의 결의를 집행하며, 회사 업무에 관한 결정과 집행을 담당하는 등 대표이사와 유사한 지위·권한을 갖는다. CEO(Chief Executive Officer)는 한 기업에 보통 1명이 있지만, 복수의 CEO를 두는 기업도 있으며, CEO가 회장직을 겸하는 경우도 있으나 두 직책이 분리되는 경우도 있다. CEO와 회장직이 분리되어 있는 경우에는 일반적으로 회장은 단지 이사회를 주재하는 권한만을 행사하는 데 반하여 CEO는 경영 전반을 통괄한다. 따라서 기업 경영에 관한 실권은 CEO에게 있다고 할 수 있다. 진정한 CEO가 되기 위해서는 자신만의 독특한 경영철학과 경영이념, 그리고 지도력(리더십)이 있어야 한다는 것이 일반적인 견해이다. 즉 바람직한 정책과 전략을 제시해 기업의 구체적인 행동 강령을 이끌어 내고, 필요한 순간에 과감히 결단을 내릴 수 있어야만 성공적인 CEO가 될 수 있다는 것이다. 그러나 기업의 모든 권한이 CEO에 집중될 경우 독재형 경영구조를 나을 수도 있다는 점이 문제점으로 지적되기도 한다. 즉 경륜이 부족한 CEO가 기술과 사업모델 개발에서부터 재무·인사·마케팅에 관한 권한까지 독점하게 되면 객관적인 판단에 문제가 생길 수 있고, 심지어 기업 이미지에 심각한 영향을 줄 수 있는 중대한 오류까지 범하게 된다는 것이다.
- 참고문헌
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참고자료
-Biztimes / 공병호 경영연구소장 -
-신동아‘총각네 야채가게’ 이영석 사장 웅진그룹 윤석금 회장 이레전자 정문식 사장 한국존슨앤존슨 최승한사장 이건산업 박영주 회장
-한경닷컴 / 박종하 창의력 컨설턴트-
-서울신문
- 유상옥 코리아나화장품 회장-
-한경 이치구 - 매경 2003년
- 코리아인터넷닷컴-
자료평가
- 내용 감사 합니다...너무 도움이 되내요...
- lee20031***
(2007.06.04 08:14:13)
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