[리더십] 리더십과 영향력

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목차: Ⅰ. 리더십의 개념
Ⅱ. 리더십의 특징
Ⅲ. 리더십이론의 변천에 대하여
1. 속성론(trait theories)
2. 집단론(group theories)
3. 상황론 (situation theories)
4. 도정 - 목표이론(the path-goal theory)
5. 다중연결모형이론 (multiple linkage model)
Ⅳ. 리더십과 유사용어의 개념 정리
1. 리더십과 헤드십(headship)
2. 리더십과 관리(managership)
3. 리더십과 지휘(command)
4. 리더십과 통솔
Ⅴ. 권력(Power)과 영향력(Influence)
Ⅵ. 영향력행사기술(Influence tactics)
Ⅶ. 리더십행동과 영향력행사기술 측정
1. 리더십행동 측정
2. 영향력행사기술 측정

본문내용: 리더십의 개념은 한마디로 정의하기 어려울 만큼 복잡하고 다양하다. R. M. Stogdil1(1974: 7-16)은 리더십에 관한 개념 정의는 리더십에 관한 연구의 수만큼 존재한다고 그 다양성을 지적하면서 리더십을 기대와 상호작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것이라고 정의하고 그 개념을 다음과 같이 11가지로 요약하고 있는데, 이들은 1) 집단과정의 초점, 2) 인물의 특성과 효과, 3) 복종을 유도하는 기술, 4) 영향력의 행사, 5) 기교 또는 행동, 6) 설득의 행태, 7) 권력관계, 8) 목표달성의 수단, 9) 상호작용의 효과, 10) 차별화 된 역할, 11) 구조설정 등이다.
또한 A. D. Szilagyi & M. J. Wa11ace(1983: 265)는 리더십을 어떤 목표달성을 위해 인간에게 영향력을 행사하는 둘 혹은 그 이상의 사람사이의 관계에 관련된 과정이라고 정의하고 있다.
이와 같이 다양한 리더십에 대한 입장을 고려할 때 리더십에 대한 정의는 연구자의 연구목적과 위에서 언급된 공통된 인식을 바탕으로 조작화할 수 밖에 없다.
따라서 본 연구에서 리더십은 조직의 목표달성을 위해 조직 구성원들의 모든 활동에 영향력을 행사하는 과정으로서 구성원들이 어떤 주어진 상황에서 조직목표달성에 참여하도록 유도하고 자극을 불어 넣어주는 공식적 직위에 있는 리더의 정서적 행동까지 포함한 모든 활동으로 정의하고자 한다.

Ⅱ. 리더십의 특징

리더십은 대체로 다음과 같은 특징을 갖는다.
첫째, 리더십은 目標와 관련된다. 즉, 조직이나 집단이 달성코자 하는 미래상과 관계를 가지고 있는 것이다. 리더십은 그러한 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정이며 또한 그렇기 때문데 조직관리에 있어서 불가결의 요소가 되는 것이다.
둘째, 리더십은 指導者(leader)와 追從者(follower)간의 관계이다. 지도자는 그가 통솔하는 조직이나 집단전체의 목표와 그 자신의 권위에 입각하여 추종자의 행동에 영향을 **다.
셋째, 리더십은 公式的階層制의 책임자만이 갖는 것은 아니다. 리더십은 조직이나 집단의 목표를 달성하기 위하여 그 조직이나 집단구성원의 행동을 刺戟하고, 영향을 미치는 과정이라고 이해한다면 리더십은 반드시 공식적인 조직책임자만의 전유물은 아니다. 조직책임자의 職權(headship)과 리더십은 구별되어야 한다. 리더십은 동료간에서도 발휘되며, 심지어는 조

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