[행정관리]정부혁신의 길 제5장 성과지향적 정부

혁신의 변천과정에 대한 이해3. 네트워크와 상호작용으로서의 혁신4. 기술혁신의 정의Ⅱ. 기술혁신의 주체1. 누가 기술혁신을 주도하는가?2. 기술혁신 주체별 검토Ⅲ. 기술혁신의 유형1. 혁신의 변화정도에 따른 분류 : 점진적 혁신과 급진적 혁신2. 혁신의 대상에 따른 분류3. 시스템혁신4. 기술의 연속성과 불연속성Ⅳ. 기술혁신의 성공요소제 2장 기술혁신을 위한 제도 및 정책Ⅰ. 기술 혁신을 지원하는 정부 조직1. 교육과학기술부1) 교육과학

정부는 구성원간의 갈등, 제정의 빈곤 등으로 순탄치 못한 길을 가다가 급기야는 1923년의 국민대표 회의 소집과 결렬, 창조파와 개조파의 대립 등으로 점차 그 기능을 상실해가고 있었다. 1927년 조소앙은 국내 민족합일전선 신간회와 호응하여 한국유일독립당 촉성을 이동녕, 안창호, 이시영, 홍진, 김구, 조완구, 구연흠 등과 창립하고 상임위원회에 선임되었다. 그는 그 해 11월 홍진을 대동대표로 동북지방에 파견하여 삼부 통합운동을 주재케 하고 한

관리, 나병관리, 예방접종 등 극히 전통적인 업무에 국한되어 있었다. 그러나, 보건소 활성화 사업이 진행되면서 다양한 사업을 진행하게 되었다. 이것은 그간 이루어진 매우 중요한 변화였다. 그러나, 각 사업간에 조정이 없이 산만하게 진행되어 최선의 성과를 거두지 못하고 있다. 현재 중앙 정부에서 진행하고 있는 사업을 종합해 보면 다음 와 같다. 주요 기술지원 단체의 소속 및 역할과 관련 보건복지부 부서기술지원 단체소속관련

관리 능력 부족, 유능한 인재의 부족, 과당경쟁, 규모의 경제성 결여, 정부의 과도한 규제, 재정난제3절 기업의 성장1.성장을 위한 인센티브(1)경제적 인센티브 : 수입 비용 이윤(2)심리적 인센티브 : 모험과 위험, 위신,권력밒 직무안정, 실행에 대한 보상(3)전략적 인센티브 : 독점적 권력, 안정성, 생존2.기업의 성장 전략(1)성장전략의 구체적인 예 : 연구 개발활동의 적극적 추진과 제품의 다양화혁신적 기술개발 및 제품성능 품질개서사명감과 프

성과 여러 가지 상황에 따라 차이가 있다. 그러므로 변화에 앞서 우선 실증적인 방법을 통하여 현재의 조직문화요소를 밝히고, 이 가운데 앞으로의 목표와 전략에 필요한 요소는 보존시키며 더 이상 필요로 하지 않는 요소 는 변화시켜 나가야 한다. 어떤 변화관리방법을 선택할 것인가는 경영자의 의사결정 영역이겠으나 조직변화의 역학관계에 있어서 킬만(R. H, Kilmann)은 문화가 조직을 통제하기보다는 조직이 문화를 통제해 나갈 수 있다고 말하고 있