[1등,1등기업의법칙,지속적,지속적성장,기업의법칙] 지속적 성장을 위한 1등 기업의 법칙

기업의 진출창업 초기 뛰어난 기술력으로 시장에서 살아남더라도 벤처 기업이 성장하는 데는 많은 장애물이 기다리고 있다. 그 중 하나가 대기업의 진출이다. 막강한 생산기반과 자금력, 마케팅 네트워크를 가진 대기업이 벤처 기업의 영역을 침범할 경우 이들과 직접 경쟁해 살아남는 것은 굉장히 힘든 일이다. 이 경우 소모적인 경쟁으로 자원을 낭비하는 것보다는 오히려 적극적으로 대기업과 협력적인 관계 구축을 통해 핵심역량을 보완하고 시너

1등 기업은 경쟁자보다 많은 대형 M&A를 단행하였으며, M&A를 많이 한 기업일수록 시장 점유율이 크게 상승하였다. 또한 서구시장에서 시작된 글로벌 과점화 전략이 최근에는 신흥시장으로 확장되고 있다. 글로벌 선도기업들은 시장 지배력을 높이고, 새로운 시장으로 진출하는 효과적인 수단으로 M&A를 활용하고 있는 것이다.이에 비하면 한국 기업은 자력성장을 중시하는 기업문화와 과거의 실패경험으로 인해 국제 M&A에 소극적인 것이 현실이다. 최근

위한 실패의 과정을 상징적으로 표현하는 뜻으로 자주 쓰인다.그래서 9는 1번의 성공을 위한 실패의 뜻이며, 실패를 통해 배우는 과정이기도 하다. GE는 50년에 걸쳐 제품의 사고와 결함 등 실패사례 정보를 데이터베이스화했다. 실패의 체계적인 관리 및 운영이 GE 성공의 기초가 됐음은 두말 할 나위가 없다.기업의 장기적인 성공을 위해 지속적인 실패관리가 중요하다는 것.9는 리더십과 직원의 유형을 분류하는 에니어그램(Enneagram)의 숫자이기도 하

성장의 동력을 뒷받침할 경제의 틀을 바로 세워야 한다. 가치창출의 원천이 되는 지식창출 시스템을 비롯해 그것을 뒷받침하는 금융과 정부행정 시스템, 더 나아가 경제의 안정성과 사회통합을 이루기 위한 사회안전망과 갈등조정시스템 등이 현재보다 훨씬 새롭고 획기적인 모습으로 재편돼야 한다. 셋째, 성장동력과 시스템의 저변을 흐르는 우리 사회 구성원들의 의식구조(Mindset)도 변화해야 한다. 자유시장경제체제야말로 오늘날 한국경제에 잠재

기업의 원천경쟁력이 유지될 수 있도록 해야 한다고 언급했다.정부차원의 과감한 정책 지원도 강조했다. 또 부품업체에 대한 일방적인 원가인하 압력 보다는 부품개발을 위한 기술자 파견, 개발비용 지원, 결제시스템 개선, 단가인하 조건부 장기 구매계약 체결 등 우리 기업 간 상생 방안 모색도 필요하다고 지적했다.박기임 국제무역연구원 수석연구원은 “기업의 지속성장을 위한 핵심동력은 원가절감이 아닌 가치창출에 있음을 분명히 인식해